人才，按照百度上的解释是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

　　一般来说，有眼光的企业管理者与经营者都会善待这些人才的，可就有些企业的领导偏偏不买人才的帐，冷眼看着人才从自己身边流失，丝毫也不显得心疼！根据笔者的所见所闻，觉得这些企业领导冷眼看人才流失主要原因有以下三点：

　　一是对人才的概念认识不够到位。很多在国有企业当过管理者的人都知道，人才在国有企业领导的眼里太不值钱，在他们看来，这些专业技术人才性格怪异，日常不太好交流，不太好管理，远没有重用几个庸才，能让自己开心的。人才在他们的眼里，只不过一堆废弃的精品垃圾而已。若是有人想要，他们会毫不吝啬地踢出门外。

　　二是对人才的培养过程不熟悉。一般来说，企业培养一名专业人才出来，起码需要三五年的时间，遇到个别情况特殊的，可能时间还会更长。即使三五年能培养一名人才，充其量也只是理论上的人才，与生产实际的完美结合，还需要一段时间磨合。而我们有些企业领导却认为，只要企业乐意做，什么人才都可以瞬间产生的。有了这样一种错误的认识，会使得他们根本不会主动去关注人才的培养与使用，甚至好多企业花费了很多财力与物力培养出来的人才，企业一天还没有使用，就被有慧眼识英雄的人挖走了。

　　三是对人才使用缺乏活跃机制。无论是国有还是私有性质的企业，都存在一种用人上的弊端，那就是用人都首先看人的本性，看是否与领导合群，否则再好的技术领导也不会任用的。关系学作为社会学的门类存在是没有错的，但如果关系学被过分地引用到企业人才的运用上，那么对企业后期的发展会起到制约作用的。人才是一种特殊的群体，作为企业的管理者应该要格外重视，对人才的使用要采取灵活机制，不能套用僵化的方式，否则会伤害人才发挥的积极性与创造性。

　　综合以上三点，笔者认为企业应该制定人才长远规划，积极落实人才使用优惠政策，创造条件鼓励企业员工积极学习技术与业务知识，用激励机制吸引人才，用人性化的管理模式留住人才，让人才为企业的生产经营增添技术活力。

    （信息来源：价值中国   作者：光宏）