笔者最近在企业进行为“过冬”而进行的“瘦身”运动：裁掉冗员，提高效率，抗御寒冬。对于每个被裁掉的员工心里都是不好受的，部分员工有意见和言语的过激 行为都是可以理解的。但部分员工不能正确地看待被裁掉这个事情，心理背负了沉重的包袱，对其今后的漫长人生道路是非常不利的。

    被裁员工的错误意识之一就是认为企业是自己的半个家，企业这样做太绝情、太没有人情味了。做为企业的员工最应该清楚的就是企业永远不是家，也永远不可能成 为家。在联想早年裁员时，一位被裁的联想员工在网上发表了一篇《联想不是家》的文章，在网上造成了很大的影响。家和企业有着本质的区别。家靠的是血缘关 系，维系家的是关爱，家传递的是温情；而企业靠的是市场交换关系，维系企业的是残酷的优胜劣汰，企业遵循的是弱肉强食的丛林法则。这不代表所有的企业都必 然冷漠，但却说明所有的企业不可能是家。当大草原上的狮子把老弱病残的、跑得慢的羚羊吃掉时，其他的羚羊不可能去悲天悯人的在周围摸眼泪，它们只能选择奔 跑。当你所在的企业死掉的时候，所有的竞争对手都不会怜悯，反倒会击掌相庆。企业的员工需要永远记住的一点：你与企业的关系永远是市场交换关系。你为企业 提供价值，企业为你提供的价值付出薪水。你与企业的关系永远是双赢的关系。光你赢，企业不干；光企业赢，你会不干。所以必须是双赢的关系：你在为企业创造 价值的时候，不断地提升自身的价值。这才是企业与员工持续可发展的关系。

    被裁员工的错误意识之二就是认为企业的老板太抠门了。自己那点工资和补偿对老板根本算不了什么。为什么老板这么苛刻。每位员工都要清楚的是，世界上绝大多 数的老板都是抠门的，不抠门的老板是败家子，不可能做大。李嘉诚、王永庆等大老板都是非常“抠门”的。所有成功的老板都是要节约成本的，都是有非常强烈的 成本意识的，否则也做不大。如果哪一天你当了老板，你就会有深刻的体会，可能你比现在的老板还“抠门”。老板必须为长远考虑，为留下来的团队的大多数考 虑，对个别人的“残酷”，就是对整个团队的负责和关爱。一只狮子永远不会因为怜悯一支带了老弱病残的羚羊团队而不大开杀戒！

    被裁员工的第三个错误意识是都不能正确认识自己的不足。老认为是部门的主管与自己做对、自己的业务能力水平不是最差的，而是最倒霉而已。这种错误的自我认 知会害员工一辈子！优秀的人永远是自责的人，不优秀的人永远是他责的人。世界上最容易的事情就是挑别人的毛病，世界上最难的事情就是找自己的毛病。在别人 身上找到借口和理由是再简单不过的事情。这样自己的责任就可以推得一干二净，也把自己进步的大门彻底封死。改变别人永远是这个世界上最困难的事，而改变自 己可以从今天马上做起、马上见效。

    在企业里干，有压力和不安全感是正常的。企业大腕如张瑞敏都说做企业要“战战兢兢如履薄冰”，本田宗一郎都说“抱着炸弹经营”，企业普通的员工更应该有危 机感。所有的企业都不能保证你有一辈子的安全感，这次金融危机中存活了两三百年的美国华尔街金融公司雷曼兄弟都一朝轰然倒下，哪个企业敢承诺对员工的安全 感。比尔。盖茨说自己的企业离倒闭永远只有三个月。员工最大的安全感来自打造自己职业的“金饭碗”，让自己的能力水平不断地提升，不断地与自己较劲，不断 地挑战自我，不断地否定自我，不断地打造新我，让自己在市场上更有竞争力才是唯一的正途。

    请所有的企业员工记住：能裁掉你的，永远是你自己，而不是别人！能打到你的，永远是你自己，而不是别人！

信息来源：牛津管理评论