如何提升人力资源部门在中小企业形象
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如何提升人力资源管理部门在老板心中的形象，如何让各部门去积极配合人力资源部门。我认为还是要从HR自身找原因。
1、沟通不畅，HR没有及时地与老板进行沟通，大多是在被动的执行老板的任务，在被动中配合各部门的需求。比如，A部门说，我们这周需要5个人，你人力资源部门在三天内赶紧招到，HR由于时间短，没能如期招到合适的人员，A部门说你效率太低，老板指责你办事不力，于是人力资源部成了周会议中被批评的重点对象。
假如，HR部门前期多跟各部门沟通，了解他们部门的工作需要，提前知道他们的用人计划，不就是能在合适的时间招到合适的人了吗？
2、做好基础工作。很多HR听了几次讲座，看了基本HR专业书籍后，就叫嚣要做公司的战略伙伴，要参与到公司的决策中去，在中小企业，无疑于自找死路。先不说老板没有这个战略思维和眼光，他们只关注你的人员招聘到位没有，员工上班迟到的多不多，离职率高不高这些基本的工作，所以HR要想提升在老板心目中的形象，首先要打好基本功，做好人力资源的基础工作，基础工作做好了，老板对HR有了一定的好感了，你再慢慢的向老板灌输人力资源战略的思想给老板，告诉他人力资源的重要性，他才会慢慢的接受，慢慢的转变HR的角色，使其真正成为公司的战略合作伙伴。
3、做好各部门的咨询顾问的角色。HR往往在中小企业被各个部门指挥来，指挥去，今天问你要招的人招到没有，明天问你给他部门的新员工社保卡怎么还没办好，后天责怪你没有给某某员工加薪。其实一个最大的原因就在于各部门对人力资源部门的不了解。其实人力资源部不是专门帮助解决问题的办事员，而是为各部门提供解决方法和思路的咨询顾问。
部门要招聘人，人力资源部就应该帮他分析一下到底该不该招，应该招几个，比如我以前在的一家生产型单位，生产部门在忙的季节，就会要求招聘大量的员工。他部门提交了一份招15人的招聘计划表，我就帮他分析。原来你部门15个人，每月产量为15万件，人均产量1万件，现在忙季到了，每月需要生产25万件，最多招10个就可以了，这样一分析，他也明白了原来只需要招10人就可以了。这样为公司节省了5个人的人工成本。这样的业绩能不得到老板的肯定和赞赏吗？
4、站在老板的立场思考人力资源的管理
老板关心的是什么？利润，只有赢利，企业才能发展。如果人力资源部不能站在这个高度去思考问题，最多充其量只是个传统的人事部。
如何去以老板的眼光进行人力资源的管理。首先进行人力资源的盘点，看现有的人员结构，组织结构是否合理，岗位的饱和度如何。不合理的地方应该向老板及时的汇报。其次，看公司的人才结构，是否有人才储备，当核心岗位离职后能否迅速的找到人员进行替换。如果不能，应该着手培养后备人才。最后，看公司人员的业绩与薪酬是否符成正比。薪酬制度是否有激励性，如果没有，重新对公司的岗位进行评估，在岗位评估的基础上，建立起公司的宽带薪酬体系，使业绩与薪酬挂钩，使员工只要付出了，都能得到合理的回报或者晋升的机会。
1、沟通不畅，HR没有及时地与老板进行沟通，大多是在被动的执行老板的任务，在被动中配合各部门的需求。比如，A部门说，我们这周需要5个人，你人力资源部门在三天内赶紧招到，HR由于时间短，没能如期招到合适的人员，A部门说你效率太低，老板指责你办事不力，于是人力资源部成了周会议中被批评的重点对象。
假如，HR部门前期多跟各部门沟通，了解他们部门的工作需要，提前知道他们的用人计划，不就是能在合适的时间招到合适的人了吗？
2、做好基础工作。很多HR听了几次讲座，看了基本HR专业书籍后，就叫嚣要做公司的战略伙伴，要参与到公司的决策中去，在中小企业，无疑于自找死路。先不说老板没有这个战略思维和眼光，他们只关注你的人员招聘到位没有，员工上班迟到的多不多，离职率高不高这些基本的工作，所以HR要想提升在老板心目中的形象，首先要打好基本功，做好人力资源的基础工作，基础工作做好了，老板对HR有了一定的好感了，你再慢慢的向老板灌输人力资源战略的思想给老板，告诉他人力资源的重要性，他才会慢慢的接受，慢慢的转变HR的角色，使其真正成为公司的战略合作伙伴。
3、做好各部门的咨询顾问的角色。HR往往在中小企业被各个部门指挥来，指挥去，今天问你要招的人招到没有，明天问你给他部门的新员工社保卡怎么还没办好，后天责怪你没有给某某员工加薪。其实一个最大的原因就在于各部门对人力资源部门的不了解。其实人力资源部不是专门帮助解决问题的办事员，而是为各部门提供解决方法和思路的咨询顾问。
部门要招聘人，人力资源部就应该帮他分析一下到底该不该招，应该招几个，比如我以前在的一家生产型单位，生产部门在忙的季节，就会要求招聘大量的员工。他部门提交了一份招15人的招聘计划表，我就帮他分析。原来你部门15个人，每月产量为15万件，人均产量1万件，现在忙季到了，每月需要生产25万件，最多招10个就可以了，这样一分析，他也明白了原来只需要招10人就可以了。这样为公司节省了5个人的人工成本。这样的业绩能不得到老板的肯定和赞赏吗？
4、站在老板的立场思考人力资源的管理
老板关心的是什么？利润，只有赢利，企业才能发展。如果人力资源部不能站在这个高度去思考问题，最多充其量只是个传统的人事部。
如何去以老板的眼光进行人力资源的管理。首先进行人力资源的盘点，看现有的人员结构，组织结构是否合理，岗位的饱和度如何。不合理的地方应该向老板及时的汇报。其次，看公司的人才结构，是否有人才储备，当核心岗位离职后能否迅速的找到人员进行替换。如果不能，应该着手培养后备人才。最后，看公司人员的业绩与薪酬是否符成正比。薪酬制度是否有激励性，如果没有，重新对公司的岗位进行评估，在岗位评估的基础上，建立起公司的宽带薪酬体系，使业绩与薪酬挂钩，使员工只要付出了，都能得到合理的回报或者晋升的机会。