1、企业的文体宣传文化化。

　　（1）把企业文化看成文体活动。唱歌、打球，并规定次数，认为文体活动就是企业文化；（2）把警句口号当成企业文化。认为企业文化就是制定的标语口号，念起来朗朗上口、铿锵有力，企业员工进入企业就象进入标语的海洋；（3）把媒体的宣传视做企业文化。认为企业文化就是把重点放到媒体宣传上，从而来影响公众，使企业文化成为广告的一种表现形式。

　　2、企业文化政治化。

　　（1）认为企业文化就是职工的觉悟，有觉悟就有文化，总是把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际工作的效果。企业员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，要讲激励机制，才能调动员工的积极性和创造性。要学雷锋，要助人为乐，但也不能总让雷锋吃亏。（2）认为企业文化就是做好职工的思想政治工作。企业组织丰富多彩的文体活动让职工的精神充满活力；在生活上问寒问暖，遇见困难就大家援助，让员工感受到组织的温暖。这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，这是思想政治工作，不是企业文化，最多算做企业文化的表象。

　　3、企业文化制度化。

　　（1）认为企业文化就是强制的纪律与制度。员工身着统一的企业制服，清晨排列成行，升国旗、做体操、喊口号，铁的纪律雷、打不动、准军事化管理，这能否形成企业文化，取决于员工对制度是否真心的拥护；假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成员工的自觉行为即企业文化。（2）认为企业文化就是企业的发展规划。企业文化内容涵盖各个方面，好像是企业的规划，反而使之难以形成核心，无法集中资源重点突破。说到做不到，时间长了员工的思想产生惰性，企业的失误或价值观的扭曲会形成病态的企业文化，这种文化是阻碍企业发展的劣文化，企业管理要受到病态文化的冲突，会形成强大的阻力。

　　4、企业文化全能化。
　　
　　有的民营企业把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，仿佛只要开展企业文化建设，一切问题都可以解决，认为企业文化一抓就灵，包治百病。（1）企业文化不是“包治百病”的“灵丹妙药”。由于企业文化体现企业的核心理念与价值，在企业中发挥着管理灵魂的作用，这并不意味着它可以替代一切；（2）企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持。只有发挥综合优势，才能取得预期的效果。