过去三年，许多人热衷于人力资源。我2004年开始从事人力资源工作，从秘书到人事科长，再到人力资源部经理，再到人力资源总监。一步一步地成长，简单谈谈自己的想法：

     一、“HR”热的原因

     1、供需缺口导致HR人才的需求增多。

      近三年，国家社会经济不稳定，物价增长较快，特别是近一年以来，物价增长比例过快，而许多企业的工资不可能跟上CPI的增长幅度，企业的人工成本压力很大，同时给选人、用人、留人、育人等带来了难度；另外，信息化时代的到来，加速了各种信息的流通，使人员流动性加快，导致企业招聘压力增大；随着劳动者维权意识的提高，对劳动法了解增多，劳动关系的处理越来越棘手。种种因素导致企业更加重视人力资源工作，增设人力资源部或由专业的从事人力资源工作，HR职位需求增大。

     2、人才就业压力增大，而HR就业门槛低，成为许多人就业首选。随着高考扩招后，许多大学生进入人才市场，导致近三年来大学生就业压力加大，而在中国来说，HR工作还大多停留在人事管理阶段，就业门槛低，所以HR管理工作成了许多大学生工作首选。

     二“HR”热的启示

    “HR”热现象，给我们人力资源工作者带来了前所未有的机遇和挑战。特别是近几年经济的增长，劳动合同法的颁布等国家大环境，使人力资源工作的地位不断得到提升，但是我们时刻有危机意识，人力资源工作热，但并不意味着人力资源的地位提高了。人力资源地位的提高，需要广大人力资源工作者保持清醒的头脑，苦练内功，让人力资源工作真正起到应有的作用。我们应该从以下几个方面做好：

     1、加强自身人力资源理论知识的修养。人力资源理论知识是指导广大人力资源工作者工作的，作为一名人力资源工作者一定要有人力资源师证，一定要学习人力资源教材和相关论文，掌握最新动态。

     2、加强理论与实践的结合。人力资源理论大多都来自西方，并未与中国实际相结合。特别是因中国文化等影响，使人力资源在实践中操作难度加大，这就要求每位人力资源工作者深刻了解企业现状，走出一条有企业特色的人力资源管理道路。

     只有人力资源工作者的内功练好了，人力资源才能真正热起来！