日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。

    有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下60%是我有所保留或我觉得过得去的。”

    经理觉得很惊讶——即使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

    “你不可以对任何事都说不，对于那些人认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”松下这样说。

    管理启示：

    信心对人的成功极为重要，作为领导者，必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对下属说“你行、你一定会、你一定要、你会、你知道”。懂得加强部属信心的领导，既是在给自己的部属打气，更是在帮自己获取成功。