1、分析职场规划
　　
　　贸易公司收单  小猪
　　
　　我去年提过辞职，但最终还是被上司劝说着留了下来，一直做到现在，暂时也没有跳槽打算。当时我已经在这个部门做了有一年多，工作非常枯燥，也不是自己所长，就感觉再呆下去没有前途，抱怨情绪越积越深。后来我向上司提出希望转到采购部门去换一下环境的请求，也表示如果不能成行就想暂时放下工作歇一下。部门上司很尊重我的个人想法，不仅花了个把小时听我畅谈工作积怨和设想，还答应帮我去协调，看看有否机会满足我的要求。
　　
　　第二次上司找我谈话则花了更长的时间。一开始他就表示很遗憾没能帮我争取到机会去采购部，因为采购部不缺人手，而我的背景也不太符合他们的用人标准。然后，上司帮我做了一个完整深透的个人分析。他一一罗列出我的优势和不足细化到一份list，并 通过平时在工作中对我的观察举出很多例子来证明这份list中的每一项。被他这么一说，我觉得自己有些方面还真是如此，而之前自己从来没发现。接着，他继续在这份list上划出了我未来可能走的路或是发展的方向，中肯地分析出哪些方面我会比较强势而哪些方面又可能会欠缺。总之，他最后得出的结论是，我应该在现在这个岗位上再好好地学习两三年，很可能在这个过程中就会得到别样精彩的机会。反正我当时也没有刻意去找其他的工作，这样一折腾心里的怨气发泄一空，也让上司了解了我的想法，好比做了一次有效沟通，于是就这么被感化了。
　　
　　2、让好友出面游说
　　
　　贸易公司销售部职员  Lw
　　
　　在这个合资公司的销售部做了两年后，我便萌发了跳槽的念头。两年的工作经验让我在这行业结识了不少客户，因此辞了这工作无论是另找东家还是自己开公司，我的退路都很宽。但我们老板这时却做起了“知心哥哥”的工作，前后总共找我谈了两次，问我工作强度太大吗？还是工资不满意？甚至还很好心地要给我两个礼拜的假期让我散散心。当然我辞职不是他想的这些原因，所以那个时候决心还比较坚定。谁知老板这时便使出了“杀手锏”——让J做我思想工作。J跟我一起进这个公司的，是我最好的Partner，我们无话不说。家也住得近，平时我搭她的车上下班，去年她的宝宝还认了我做干妈。受了老板之“托”，她劝我现在别轻易下决定，这工作还不错，待遇不错，老板不错，同事关系也算和睦。现在外面难闯，自己搞公司还得承担很大的风险……最后她撂下句，如果我坚持要走，她也准备辞职。我听着便动摇了，若部门里两个职员都走了，老板还不抓狂？！最后只能乖乖地收回了辞职书。
　　
　　3、用薪资制度控制
　　
　　合资企业市场部职员  Tras
　　
　　其实去年10月份的时候有个猎头物色过我，对方开出的条件也还算不错。但出于年末奖励的考虑我还是留了下来。别说我这么俗，老实说我们老板能想出这招还挺聪明的。公司的合约里写明，我们每个月的奖金只能拿到80%，剩下的20%放到年末和年终奖金一起发。如果年末你能拿到这20%的钱，公司还补贴和这20%相同的钱作为你对公司“忠心不二”的奖励。但如果你中途辞职，除了赔偿相应的钱，这20%的钱也付之东流了。所以自从实行了这个制度，公司里的“跳蚤”少了，因为这一跳，损失可能就是两三万元。不到万不得已，大家都不跳槽，心甘情愿地留下来。
　　
　　4、寻找不同的问题点
　　
　　咨询公司部门经理  阿仔
　　
　　公司流动性大，所以我经历过的员工辞职可谓不计其数，总结至今，我已经可以直接判断出哪些人还有挽留的可能、哪些人根本无需再多说。其实，这个道理跟谈恋爱很像。两个人其中有一方提分手，如果不是因为另外找了人等原则性问题，那么很可能也就是小打小闹发发牢骚，只要另一方极力挽回，在没有诱惑和强烈动力的条件下，多半是会和好如初的。职场上也一样，员工提出辞职，如果不是因为已经找好了下家，那么就是对工作现状不满，可能是薪水少福利差地方远，也可能是精神上的受气挨骂人际关系不佳等，这些完全可以通过沟通得到解决，无论是升职加薪还是换岗调任，只要能留住人就行。即便是已经找到下家的，也并非说明可以直接放弃谈判。这个时候，我也会跟他坐下来聊一聊，通过沟通了解一下他和下家之间的进展情况。除非他们已经商谈成熟只欠东风，否则我也会做一下尝试。毕竟“情人是老的好”，既如此，何必费劲儿去陌生的地盘承担风险呢？