基于工作职位的管理思想来源于大工业时代，管理者希望通过生产标准化来极大限度的扩大生产能力，工人必须无限的服从岗位、适应岗位。那么，人力资源的首要任务是充分把握岗位要求，招募、培养、保留能够承担岗位责任的员工，并根据岗位价值和业绩分配。

    基于“职位”的HR体系的管理体系的核心是：组织和流程。
    人力资源的基本任务是：使岗位得到正常的运行。
    人力资源的6大基本模块围绕着基本任务发挥着各自的作用。

    90年代的欧美宛如现在的中国沿海，大工业时代进入了饱和期，商品多样化、高科技发展和服务业兴盛使得标准流程化思想渐渐被改变。大规模生产退居二位，适应多变的市场提高组织能力成为大多数企业的首要问题。人力资源体系的首要任务是把握员工的能力，招募、保留拥有企业需要能力的员工，培养员工拥有更多组织需要的能力，根据员工在组织中的作用进行评估和分配。

    基于“能力”的HR体系的管理思想核心是：人才和能力。
    人力资源的基本任务是：充分发挥人力资源的能力。
    人力资源的6大基本模块围绕着素质和能力发挥各自的作用。

    现代工业社会的基础依然是高生产效率、低成本，在生产型企业职位体系依然扮演着重要的角色。而基于“能力”的HR体系对于非生产型企业、服务型企业、高素质人才型企业应该是一剂不错的管理良方。