当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。
《中外管理》杂志在今年初通过对国内近百位企业人力主管调查访谈，筛选出了各企业普遍关注的2007年人力资源开发六大热点话题，并于6月30日-7月1日在北京召开了“2007·中外管理人力资源发展论坛”，会议主题是“和谐成长，员工导向”。
一、HR离战略伙伴有多远？
HR工作者的“战略”角色已经提了很多年，但有多少HR真正坐在了企业的“战略圆桌”上了呢？中国人民大学 教授彭剑峰认为：“HR管理要真正成为战略伙伴，要做到是很难的，应该说是一种追求，也是一种境界。”他同时指出，HR部门要真正成为战略伙伴，有两个最 基本的标志：第一个，是HR部门能不能通过HR解决方案影响企业的高层决策，甚至参与企业的战略决策；第二个，是在企业战略落地的过程中，HR方案能否支 撑企业战略目标的执行。
二、如何运用雇主品牌吸引人才？
雇主品牌正在受到越来越多地重视。在本次论坛上，嘉宾就雇主品牌的理解和重要性展开了激烈的讨论。作为外企的代表，微软大中华区副总裁廖庆丰把 雇主品牌的意义与企业的社会责任和公众意识联系了起来；而杉杉股份执行总裁胡海平认为：企业的第一要务就是赚钱，能让员工分享到利益就是最好的雇主品牌。 央视“最佳雇主”评选策划人刘戈则提出：雇主品牌作为企业公关和HR之间的桥梁，更应该作为品牌战略的重要内容。
三、HR外包如何切实运作？
无论是为了帮助HR工作的转型还是降低管理成本，人事外包都正在成为企业要切实面对的问题。理实咨询中国董事长王颖指出：HR在考虑外包的同 时，也要做好“内包”。所谓内包，就是加强跟业务部门的合作。比如：将招聘环节拆分，把部分环节“内包”给业务部门，从而提高效率和结果。美世咨询高级顾 问羿平表示赞同，并进一步指出：如果HR能与业务部门建立这种协作和市场的关系，企业会认识到：HR并非一个成本部门，而是一个营利部门。
四、如何和谐劳资关系？
这一观点，在“如何构建和谐的员工关系”的讨论中得到进一步印证，北汽福田HR总监魏梅提到：海尔正是通过HR与业务部门间的市场化，将HR部门打造成一个营利部门的。
“和谐”是整个社会的主题，也是企业和员工间期望达到的目标。在讨论中嘉宾们将“和谐”与绩效的公平联系了起来，认为公平公正是“和谐”的基础。
五、“国学”能为HR带来什么？
有趣的是，在接下来的“国学热”论坛中，嘉宾们也将“和谐”归纳为传统文化对企业文化建设的重要贡献。无论是阴阳五行，还是四书五经，归结到底，都是在传达一个“和谐”的思想。
六、如何用绩效管理留住骨干？
绩效管理是HR工作的核心之一，即时、公平、透明的绩效能有效帮助企业构建和谐的员工关系，也是激励、留住人才的关键。盛大网络副总裁张燕梅介 绍了盛大在绩效管理上的独特经验：“游戏公司的游戏管理”——将网络游戏的基本规则贯穿到员工的绩效考核上，从而使绩效的激励作用得以充分体现。
未来HR管理三大主题
在会后的问卷调查中，我们发现：将近30％的与会者认为在企业中最需要加强的管理模块，就是战略及人力资源管理模块；在人才缺口上，高中层管理人才仍然占到45％；企业的文化建设、员工关系和雇主品牌，是企业HR从业者最关心的三个问题。