自企业界开始关注人力资源以来，人力资源管理的功能一直都在发生着变化。到了20世纪70代末80年代早期，这种变化表现得最为显著，因为此时人力资源管理的功能正在由传统的"人事管理"向"战略管理"转变。时至今日，人才管理已经成为人力资源管理的重要内容。本文认为人才管理目的就是确保具备相应技能的合适人选在恰当的时候充实到职位上去，并保证他们能够采取合理的行动来实现组织既定的商业目标。而要实现着一些目的，就必须开发一套完整的人才管理框架。

    所谓人才管理框架就是一套组织用来甄选、获取、解雇、开发和管理人员的程序，通过这套程序组织可以成功地执行自己的业务战略。按照这一定义，作者构建了一种人才管理框架，该框架包括以下七个部分：

（1）人力资本管理；

（2）招募与配置；

（3）组织发展；

（4）绩效管理；

（5）薪酬管理；

（6）人才状况报告与分析；

（7）学习和开发

这一框架整合了人力资源管理在吸引、配置和保留、培养和开发人才三个领域的基本作用，从而可以帮助组织实现"战略管理"的目的。