美国通用电器公司总裁杰克.韦尔奇把授权看做是管理必需.他认为:掐着他们(员工)的脖子,你是无法将工作热情和自信注入他们心中的;你必须松手放开他们,给他们赢得胜利的机会,让他们从自己所扮演的角色中获取自信.当一个员工知道自己想要什么的时候,整个世界都会给他让路!

       宝洁公司全球CEO雷富礼名言:我们宝洁是培养和让领导成长的地方.任务、经历、培训，宝洁给予了所有让人成为最强有力的领导者的机会。”

      联邦快递的理念：“公司招进你后，如果你还不能完成自己的工作就是公司提供的培训不够。”联邦快递的每一位员工每年都享有2500美元的学费，很多员工都是NBA了。很多企业做不到对员工这样的“慷慨”，而钟国仪（联邦快递中国区副总）解释说：“提高员工能力时，可以为企业增加价值，这就是投资。但把这笔钱看做成本时，企业就不会这么做。成本还是投资，就看你想发展的多快多远。”

       星巴克利用强大文化激励机制推动员工寻找新的商业机会，所有公司员工都被称为“合作者”，体现了赋予员工的重大责任，这在规模达数十亿美元营业额的企业中是很难得的。任何人有了创意，填一张表，交给最高管理层，就会得到相应的回馈；该创意的提出者无论资历深浅，职务高低，都会加入“机会实施工程组”并成为全职会员；

     在可口可乐，每个员工都是领导者，目的是鼓励他们把工作当成事业，发挥最大的能力。公司在全球开放了一个网站，鼓励员工在这个网站上提一些活动建议。内部设有可乐关怀项目，以员工健康和满意为宗旨；---------

      总结：看到了吗？我的同胞们，全国人民都是一家人，象亲人一样尊重我们的员工；还有什么克服不了！还有什么做不好！销售不是冷漠的，也不是压力的，更不是你死我活，我一点也不赞成那个把狼性用到企业的人，我们可以坚强，但不能没有人性！不然会出现人吃人的残酷现象，看到国内家电的自相残杀了吗？看我的预言：那些倡导狼性的企业早晚会倒闭！

     我做业务很快乐，和客户打交道很有意思！经商有道！看怎么去看待，不要人家说狼性就搞一套狼文化，世界趋于回归，别逆道而行！

信息来源：牛津管理评论