一位从事人力资源管理多年的朋友认为，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢？如果要根据他跳槽的原因来不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？
网友讨论
liuwl258：
我自己也跳过几次了。我非常认同这个观点：“好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。”
像我自己，就遇见过很多事情，经历过很多。但我觉得，对于每次跳槽，我都不后悔，无论工资涨了多少，职位如何变化，毕竟我一直在强化自己的能力和适应力，而且一直奔着自己的目标在前进。
如果一个企业，已经明显不适应自己发展或者明显不需要自己的能力，那么，留下来，只是选择堕落而已。
angel_oull：
跳槽和个性也有关系，在DISC测试中D型I型的人容易跳槽。
因为D型人是老虎型，具有创新精神，同时比较强势，也是能力比较强的人，这种类型不喜欢遵守规章制度，喜欢具有弹性的氛围，同时因为强势而不愿意服从，被认为是比较难搞掂的员工，只有有慧眼和能力的领导才能驾驭得了，所以这类型不是特别稳定。
I型的人同样喜欢在工作氛围轻松的环境中，在非正式场合还能超常发挥，喜欢与团队一起工作，当公司的团队氛围过于死板或制度化时，I型很可能离职。
员工离职就像卖东西最后成交失败，员工就是公司的顾客，当顾客不满意时，他就会离开，公司会最大程度上关注外部顾客的满意度，可是内部顾客呢，如果把内部顾客看成用工资成本换来的劳动力，那么当交易在某一方产生不平等时，合作便终止了。
如果你的顾客不再对你的服务和产品忠诚，你觉得他们有道德问题吗？
快乐的卡卡：
同意大家的观点，如果在一个不合适自己发展的公司或者在一个老是被扣掉薪资福利的公司留下来，那只能解释为这个人没能力了。只要职业发展的目标清晰，跳跳又何妨。我个人认为常跳槽的员工只是没有遇到自己合适的公司，如果企业能提供一个好的平台，他会比任何员工都稳定，因为经历过更多，才会珍惜。
有些企业一边强调员工的忠诚度，要招少跳槽的员工，因为一般跳槽少的员工多在比较好的公司，对有些公司的行为不设防；另一方面自己却在做短期用人的事情，所以我觉得以频繁跳槽作为衡量的标准做招聘在现阶段并不适宜。
璇玑：
也得看你公司需要什么样的人，如果要求岗位的稳定性很高，我建议还是不要招聘频繁跳槽的人。再说了，有的跳槽者，并不像各位想像的那样，如果上一家公司不能提供给他他想要的，那我们这家公司就能提供吗？当他又要跳槽的时候又凭什么去挽留他？凡事应该一分为二，经常跳槽的员工对企业的忠诚度不会高的，如果企业强调忠诚度，我的建议是不要招聘二年内在本领域行业内跳槽3次以上的人。
我觉得跳槽多的人，不一定是本质不安分的人，关键要看其所经历的各个职位有无相关，是一直按自己的职业规划有目的地跳，还是毫无目标，只是为了工资而跳槽，跳到哪算哪。对第一种跳槽者，如果企业的需要和个人的需求能够吻合，很有可能他是一个人才；而对第二种跳槽者，只有辨别出来并且尽量不要招用，否则关键时候他可能会给企业出道难题。
巫神：
经常性跳槽的人，如果他是人才的话，那他就是“滚石”型人才，对于这样的人，我们要区别对待。
第一、如果我们急需此人的专业技术，那录用也无妨；
第二、对于频繁跳槽的人要看他跳槽的轨迹是如何，职业生涯是上升还是下降，如果跳槽的每一步都是上升的，那此人就是极具战略眼光，能够抓住机遇，是个不可多得的人才；反之，如果他只是胡乱的跳来跳去，那这个人就值得商榷了；
第三、对企业的忠诚度是不能用跳槽来衡量的。
员工对企业的忠诚度是由企业能为员工提供的待遇、空间等决定的。如果你不能让你的员工得到他心中认可的回报，那你就不要谈忠诚度，不论是什么样的员工，忠诚度都不会高；
第四、频繁的跳槽对于个人来讲是一把双刃剑。
每个人初入职场，工作一段时间后，会形成具有个人风格的职场能量，如果你放弃目前的工作，跳槽到另一家公司，那你的人际关系，工作环境都需要重新开始积累。这对个人来讲并不是一件好事。虽然职位是上升，但仍会付出机会成本，至于划不划算，就看具体情况具体分析了。
快乐的卡卡：
由我的一段的经历来晒一晒频繁跳槽。我ＨＲ专业经历近15年，其中有一段经历如果拿来让招聘者看，多半是作为频繁跳槽的案例了，但我要告诉大家我现在工作情况很好，工作已经稳定好久了。
这段经历近两个年度，涉及到四家公司：
第一家——民营中型企业，工作了将近二个月，主动辞职是害怕劳动合同里高额的培训费赔偿，按法律意义合同条款成立，经过数次沟通未果，决定离开。
第二家——没经历失业就选择了这家是因为这家公司的背景较好，和老总沟通得很愉快，但进入后才知道这家公司正面临管理层变动，我未答应入职签了ＨＲ顾问的合同，终于在近二个月后公司老总被调走，副总也就是替代者把正总招来的人全部解雇了。
第三家——因为和原老总保持了良好的友谊被推荐到了这家公司，可是在进入后的三个月里，这个公司的老总就不断地让我做各种计划和分析，3月份入职甚至做到年终计划，我估计可能要被短期，就有意识地保护了一下自己，终于在帮这个公司理顺所有的劳动关系后，递交了三次转正报告，均被拒绝，到第五个月我忍无可忍主动请老总吃饭沟通，做了最后的努力，被批评不认同公司文化，工作不努力，经努力双方协商解除劳动合同。
事实证明我的决定是正确的，在我走后这个公司马上录用了一个新人事经理，飞快地转了正，把我做的所有工作内容都冠以是她的业绩。后来这家公司出了劳动纠纷，这位老总竟然还找到我，最后我还是帮了这个公司平了劳动纠纷。
第四家——从这家公司出来后深受伤害休息了一段时间开始应聘，遇到了这家民营公司的老总，当时他电话一打四个小时，给了众多的承诺，在我答应入职后，8天内我的工作职责变了Ｎ次，从人力资源部的经理变成了只是做绩效的人事专员。在提出离职追讨工资未果的情况下，我动用了人脉迫使他们为我加了社保，并拿到了克扣后的工资。
第五家——也就是我现在任职的这家，当我把我的这段经历告诉现在的老总时，他只是笑了笑，对我说他看重的是才能和贡献，而不是其它。我很庆幸，也工作得很愉快。
我在这里所说的都是真实的事情，我与大家分享这段经历也并不是想谴责什么，只是借此告诉大家很多事情不能单一地看问题，曾经我在一家大型企业任职了11年，你能说我不稳定吗？如果不明事情的真相，相信招聘人员看到我的这段经历，会视为工作不稳定删除。我现在做招聘时已经不太计较一个员工是否有长短期跳槽，可能由自己的经历而生吧，招聘的唯一标准我想应该是是否适合公司文化，符合公司的发展，过分的计较反而会使你失去不少优秀的人才。