男怕选错行，女怕嫁错郎。从职场方面来讲，无论男女，“选错行”也好，“嫁错郎”也罢，应该都是一次对职业的错误选择。本文想说的，是对于那些有了多年的职场经历，已经担任过几年企业中高层职务的职场人，在重新选择职业并且选择高管职位时需要把握的几个问题。当然，对那些知名的大企业来说，已经拥有比较成熟的、完备的、科学的招聘程序，不在此文讨论范围之内；对那些只有几十条枪，一眼就看到底的小型企业来讲，老板一个人就可以指挥的滴水不漏，也不在本文的讨论范围。
一看企业规模
要表演，首先要有个舞台。舞台大小，灯光、音响等设施配备是否齐全，直接影响演员水平的发挥。对于职场人来讲，选择一个比较坚实、稳固的企业平台，是成就你职业生涯的前提。
韦尔奇只所以成为改变GE历史的了不起的人物，是因为他拥有GE这样的一个平台，借助这个平台可以推行他的“数一数二”战略，如果他赤手空拳的走向战场，或许他能照样成功，但他的一生将完全不会是这个样子。郭士纳是伟大的，是他带领IBM走出困境，创造了IBM新的辉煌，但我们是否也可以认为是IBM成就了郭士纳的伟大？
中国企业的短命，使你不得不考虑企业规模大小的问题，一般来讲，具备规模的企业，抵抗市场风险的能力相对要大的多。世界500强企业的平均寿命是35年，中国企业的平均寿命是6到7年，中国民营企业的平均寿命是2.9年，这就是职场人不得不面对、不得不考虑的企业现状。而现在企业所处的环境，已经绝对不是上世纪九十年代的概念，更没有了上世纪八十年代的条件。那个时代一夜暴富的神话，很短时间内完成财富的积累，已经不可能再现。现在，整个社会逐步走向理性，包括操作企业的理性，消费者的理性，金融系统的理性等等，在一个理性的环境里，企业的快速成长就有了很多条件的限制，致富的方式已经发生了根本的变化。
具备规模的企业，才能有你施展才能、发挥作用的机会。从某种意义上来说，企业规模证明一个企业的整体实力，企业具备实力才有竞争力，有竞争力才有持续生存和发展的能力。当然，企业规模并不意味着有高的盈利能力，但它可以给你一个施展和操作的空间。如果你选择的是一个只能容纳十几个人表演的小舞台，那你就必须充分考虑你是否能尽情地发挥自己，表演出你的最高水平；你还要注意你是否能在这个小舞台上能够站稳，会不会一不小心从上面掉下来；你还要考虑这个小小的舞台因为容纳不了太多的人的表演，会在某一天突然坍塌，会把你摔的个粉身碎骨。
做为在职场上拼杀多年的大家来讲，已经不是刚出校门的学生，已经没有等待企业成长的时间，也没有和企业一起走马拉松的耐性。那么，选择一个具备规模的企业，将自己的经验尽快地在里面施展，无疑是一个正确的选择。因此，在接到面试通知后，不妨对这个企业进行全面的信息收集，对相关情况有个详尽的了解，确定你是否参加面试，或者参加面试时采取的基本策略。
二看核心业务
核心业务是企业的命根子，是企业生存、发展的根本。就如同一个人一样，你不可能样样优秀、项项全能，或者你擅长技术，或者你精于管理，只要你有过人之处，你也就会有短人一点。企业的核心业务，就是这个公司的利润从哪里来，费用由哪里出，究竟哪一块业务是支撑这个企业的基础，是保证企业生存下去的根本。
现在的中国企业，有着太多的名不副实，动不动就是个集团公司，把你给唬的一楞一楞的。也正因为这样，不仅“忽悠”了很多的职场人，让职场人看的眼花缭乱，难察真相；同时也把老板自己给“忽悠”的够呛，搞的老板自己飘飘然起来，不知道自己到底有多大本事，忘记了做企业的核心使命是盈利，是挣钱。有的企业，下属子公司很多，并且是毫不相干的行业，表面上红红火火，实际上大多数子公司不盈利，甚至亏损。
在真假难辨、良莠难分的大环境下，职场人就需做认真的分析。如果这个公司没有核心业务，或者由于市场的原因，过去的核心业务已经失去了竞争优势；或者由于盲目多元化，使得核心业务逐步失去了市场地位，那么，在选择这个企业的时候，你就要特别小心，因为这样的企业正在走向衰落，离破产倒闭的日子已经不远了。
这方面的信息，一般从网络上是能够得到的，或者从这个企业的网站上也可以查阅到一些，弄清楚这个企业的固定资产、生产能力、销售收入、员工人数等等，从这些数字里面把握这个企业的核心业务的基本情况。当然，你要有辨别信息真假的能力，网络上的东西尤其是企业网站的东西，有很多是虚假的，你要有透过现象看本质的本事。
三看老板心态
老板心态决定企业的未来。具备良好心态的老板，是个可以让人信赖的老板，是个可以成就大事的老板。可以说，现在的中国民企，成也老板，败也老板。有些老板，能够经的住创业时期艰难困苦的考验，却经不住企业发展时期的种种诱惑。很多的老板，在企业进入发展期后，就会出现心浮气躁、自傲自大、自闭自欺、盲目扩张，“被胜利冲昏了头脑”。而面对一个正在逐步走向理性的社会，这样下去很可能会导致企业加速毁灭。那么，在应聘民企时，在和老板的交流过程中，一定要看老板是否具备良好理性心态，这样对自己的职业发展十分重要。
让我们看看下面的两个例子。
山东有一家民营企业，以建材为主营业务，应该说老板的起步异常艰难，8000块钱起步，从组装散热器开始，仅仅用了五六年的时间，产品就覆盖了山东境内以及江苏、河南、河北等周边地区，创造了快速发展的神话。可是，正因为企业的快速发展，导致老板的盲目扩张，在不到一年的时间内分别注册了5个公司，大量招兵买马，扩充队伍，搭建平台。老板讲：上海有个“我的钢铁”网站，年收入过亿元，我们为什么不能搞个网站？于是就成立了信息公司。老板讲：现在的职业教育有着巨大的市场潜力，大有可为，我们为什么不能搞教育？于是就成立了教育公司。老板讲：我不能浪费自己30年的创业致富经验（这个老板只有39岁，仅仅上了5年学，天知道他怎么计算出的30年经验），我们应该向其他企业输出管理经验，于是就成立了管理咨询公司。新的公司就是这样一个一个成立起来，可是好景不长，不到一年时间，资金出现严重问题，不仅新成立的几个公司无法正常运转，就连原来的建材主业经营也难以为继，最后甚至采购原料的资金都难以筹集。这样的企业不死，真的是天理难容啊！
山东还有一个企业，老板的年龄也不是太大，但操作企业的手法简直是走火入魔，到了病态的地步，你说不清楚他究竟在想什么、干什么！例如，他片面强调学习的重要性，脱离实际地实行“工作学习化，学习工作化”，强制性地实施全体员工早晨上班后集中学习一小时，晚上下班后集中学习两小时，每天学习记录不能少于1000字，每天下班后由各级主管进行检查并逐级上报，列入考核。例如，他莫名其妙地安排赞助“纪念毛泽东诞辰×××周年座谈会”，并派出30多名管理骨干赶往北京参加会议。纪念毛主席他老人家，参加座谈会，都可以理解，但你这么一个不太大的企业，派出30多人不远千里赶往北京，对你企业的经营究竟有多大好处？与你企业的发展究竟有多大联系？我们说，要“正确地做事，做正确的事”，正确地做事应该是战略问题，它决定企业的前进方向；做正确的事应该是战术问题，决定企业的成本和盈利。碰到以上这样的老板，你认为你在这个企业里面能够发挥出作用吗？你又能有多大本事来扭转这样的局面，使企业走到正确的轨道上去？
说到这里，我们再谈谈怎么把握老板。因为你应聘的是高管职位，企业肯定要安排你与老板的交流与沟通，在交谈的过程中，你就要动用你多年职场的阅人经验，去观察、去体味、去揣摩、去感受这个老板，看他究竟是个什么样的心态。另外，从其他的信息渠道，也可以了解老板的做派。
四看薪资待遇
一个清醒的职场人，自己吃几碗干饭自己是最清楚不过的，你对自己市场的定位，对自己薪资待遇的定位，在面试之前应该早就有了明确的标准。另外，有的职场人羞于谈薪资，耻于讲待遇，这是绝对错误的。
马克思他老人家早就说过，“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”我想，马老人家的“资本”概念和现在这个时代的“资本”概念，并没有什么本质的不同。现在，大多数的民营企业还不是上市公司，老板是企业资本的完全拥有者，作为依靠资本创造财富的老板，和作为输出知识、技能来赢得报酬的打工者，相互之间的劳资矛盾事实上是存在的，这种对立有时是很激烈的。对于大多数民营企业来讲，你必须清醒地认识到，老板永远都不会相信你！你最多是个事业同盟者，永远都不可能是利益共享者。
应聘新的企业，必然涉及薪资待遇，你必须清楚地开出自己的价码，对此绝对不能让步。同时，你要搞清楚，这个企业的基本薪资制度是个什么样的。如果实行的是年薪制，那么固定部分和考核部分又是怎么划分的；固定的月薪何时发放，浮动部分如何考核、如何发放、何时发放，这些问题都要尽可能地进行了解。当然，对于相对成熟的企业，内部管理是相对规范的，都有比较成熟的薪资制度和考核制度，对这样的企业可不比过分追问。如果这个企业与你同级别职位的薪资标准不同，你就要了解是否有相对完备的绩效考核制度，并且了解考核的主要内容、基本程序，以考察考核的公正性、公平性和合理性。
不可否认，职场中有一些“混子”，但同样也不可否认，老板中的歹毒如蛇蝎者也不在少数，还是先小人后君子的好！
五要关注细节
尽管应聘面试的时间不会太长，但你还是要充分地运用好这个机会，注意把握这个过程中几个细节，对你尽快认识这个企业肯定会有帮助。
一是你不妨在接到这个公司给予的面试通知后，看能否在他们上班之前赶到，观察一下员工是否按时上班，到岗后是否打卡或签到；二是你观察高层主管是否按时到岗，如果高层主管都不能按时到岗，说明这个企业的执行力是不可能到位的；三是你看这个公司的员工着装是否整齐划一；四是观察这个公司的办公环境是否整洁，尤其你一定要抽机会到他们的卫生间看一看。
应该说，一个连卫生都不能搞好，着装都不能统一，上班签到都流于形式的企业，其管理水平肯定是个很差的企业，这样你就对这个企业有了初步的了解和认识，使自己的应聘面试做到心里有数。