什么是新员工的黄金一月？就是新员工刚进公司的第一个月。

    在许多公司里，员工新进公司的第一个月往往是处在试用期阶段，以熟悉情况和磨合为主，有的老板会说这个阶段的员工还是属于负资产的状态，就是光消耗人事和管理成本，创造不了多少效益，为什么还能称之为黄金一月呢？

    当然，若是从短期经济效益角度来说，新员工在第一个月的确没有多大的效益产出，若是从管理和长线经济效益产出的角度来说，这可是黄金的一个月。因为，许多对员工的管理 工作只有在这个阶段实施，才会实现管理效益的最大化。并且，所带来和各项管理效益不仅体现在这个月，而且会在今后较长的时间内得以延续。

    热情是财富

    当过老板的人都知道，员工对待工作有没有热情，很大程度上决定了其工作效能和业绩。但是，工作热情一般只是在刚接触某项工作的初期会涌现，后来就会逐渐消退。随着工作热情的消退，随着的工作效能也将逐步下滑，乃至会变成老油条式的员工。

    员工之所在工作初期有热情，主要是因为对工作有一种新鲜感。而员工的热情又之所以会逐渐消退，主要是因为管理者没有保护好员工的热情，也就是没考虑如何保持好员工对工作的新鲜感。等到老板发现员工开始出现疲软的工作状态时，往往也只能靠加薪来刺激员工了。热情一旦消退，就很难再生了。 或者说，再生的成本将极其昂贵。

    几乎所有的新员工在刚进入公司时，都或多或少的怀有热情、抱负与希望。可是，不少老板没有意识到这是非常宝贵的资源而给浪费了，或都是直接扼杀了。同时，公司内部一些素质不高的老员工也在影响着新员工，导致新员工迅速失去对公司的希望和对工作的热情，被一些老员工同化，开始学会如何偷懒。

    在新员工刚进公司的第一个月，其出于对工作的新鲜感，会产生较大的工作热情。在这个阶段，老板就要保护好员工的这份热情，别吝啬自己的口头资金，多多鼓励员工和表彰员工，谨防自己有意或无意地打击员工。并且，结合公司内部的工作岗位和职能特点，有意识地安排员工多接触一些新岗位、新市场、新流程，把员工的工作热情尽可能保存和延续下去。

    创新最可贵

    任何一家公司发展的历程，都是不断创新的过程。那么，谁又是创新的主力军哟？很多是新进公司的员工。因为创新往往来自多个不同领域的碰撞。新思想和观察角度，这些东西与公司的状况发生碰撞时，就会产生创新元素。

    公司老板和老员工们在长期的重复工作中，对工作流程已经非常熟悉，逐渐形成了较为固定的思维模式，大家无论看待问题还是分析问题的角度和模式都差不多，很难跳出原有的框架去思考问题，自然也就很难创新。而新员工的出现，能带来完全不同的思维模式和观察角度，与公司现有状况发生碰撞，从而产生创新。

    虽然新员工不一定会带来多少全新的东西 ，但总可以把公司现有的很多东西进行改革和翻新。所以，在新员工刚进公司时，作为老板应主动意识到这一点，鼓励员工结合自己以往的工作经验和思维模式，从新的角度看待公司和生意，主动找问题，提出自己的新看法和新主张。此外，还可以安排新员工给大家上课，灌输一些其他领域和行业的新东西。总而言之，要最大程度地释放员工的创新能力，推进公司的发展。当然，也只有在这个阶段才会有新的思想出来，等时间一长，新员工被老员工同化了，往往就很难出现创新的可能。

    创新就是财富，每一个新进来的员工都带来了这样一笔财富。这笔财富就像清晨的露珠，要及时地收集，否则就会很快消失。

    忠诚价更高

    员工对公司的忠诚度决定了其工作的稳定性，这种忠诚度来自员工对公司的信心，而信心又来自员工对公司的了解与定位。员工对公司的了解主要集中在新进公司这个阶段，在对公司有所了解这后，员工便会对公司有所定位，同时也是在确定自己在这家公司该如何去做、做多久等。

    员工对公司的了解与定位，往往就在其进公司的第一个月。那么，是让员工自己来了解公司，还是老板主动地让员工了解公司呢？这有很大区别。比如，万一新员工看到或了解到公司的一些负面的东西，就会对员工的工作定位产生很大的负面影响。所以在新员工初进公司的头一个月，老板应主动地给新员工介绍公司的状况，当前的发展趋势，未来的发展规划，行业状况和竞争者的情况等，即既让员工对公司有了足够的了解，又确保了主要信息的正面性与积极意义。这样有助于新员工形成对公司的正面定位，从而有效建立员工对公司的忠诚度。

    事实上，关于如何建立员工对公司的忠诚度，有许多老板一直存在误区，一般认为靠管理、靠企业文化、靠薪金等后期管理手段就可以实现。其实，真正决定员工对公司忠诚度的往往就在新员工刚进公司的这段时间。

    困难要明白

    家家有本难念的经。公司也是如此，各式各样的问题总是存在，老问题还没有解决，新的问题总是存在。从老板角度来看，出现问题是因为还没有找到合适的解决方案。但在员工看来，出现问题则说明了老板的无能和公司实力的不足。 新员工刚进公司面对这些问题时，老员工往往把问题的根源分析为老板的无能，吝啬、目光短浅、人品素质低下，乃至公司实力弱小等原因上，并且会传授新员工如何来推卸责任，回避问题等。这样极容易导致新员工的不理智、不客观地分析问题，解决问题，更对其今后的工作能力提升产生较大障碍。

    所以，在员工新进的头一个月，老板应主动向新员工阐明公司当前所面临的各种情况，尽可能到位地给员工分析各类问题的原因所在，鼓励员工从新角度来分析和寻找这些问题的解决方法。并且，一定要及早给员工主动阐明各个问题所在，先入为主，抢先树立正确、理性看待问题的观念。不然的话，就会有一些老员工从另外一个角度来给新员工上课。

    “毛病防传染”

    学坏容易学好难，绝大多数公司里总有一些消极的员工，自己的工作做不好， 却总喜欢传播一些消极负面的东西，总是在研究老板的种种不是。同时，为了更加有效地保护自己，这些员花去想方设法劝阻新员工不要那么积极，不要太负责任，不要搞那么多的创新，能混就混。

    这些的老员工种种负面言行，对新员工直接造成了传染，导致了新员工的工和热情迅速消退，对公司的忠诚度也很难建立，开始放弃创新。

    作为老板，尤其要注意到这一点，在新员工刚进公司的阶段，要安排新员工与优秀员工多接触，老板自己有时间也要多接触，对一些素质较差，态度不认真的老员工，原则上少安排接触的机会。

    员工出现的问题，根源往往在老板身上——是老板的管理水平和管理能力，决定了员工的工作能力，新员工刚进公司的第一个月，如何正确认识公司，融入公司，关系到一个新员工在公司的成长与发展，更决定了新员工对公司将要做出的贡献。如此重要的第一个月，当然被称之为新员工的黄金一月。