企业形态千差万别，如何建立适合本企业特点的战略执行体系？

　　工具不能取代人

　　得到广泛推广的企业战略执行工具—— 战略图和平衡计分卡等，其“扫除战略盲点、系统规划战略实现路径、实现组织协调”的功效有目共睹。但是，资深管理专家、前新华人寿战略规划部部长刘平认为，不管什么战略管理工具，其只解决程序性和逻辑性问题，它最终不能取代人的判断，企业管理人员的个人判断对执行结果的影响有时非常大。并非所有企业都需要引入战略执行工具。博意门咨询公司中国区总裁孙永玲则认为，当前在中国企业，不是要不要平衡计分卡的问题，而是普遍缺乏战略管理，没有清晰、持续和固化的战略管理流程。

　　适合的，就是最好的

　　对于不同类型、大小规模不一的公司，如何构建战略执行体系？

　　深圳中航集团副总裁赖伟宣认为，小型企业上下沟通方便，领导需要亲自把握执行细节，大家都很清楚公司战略，他们只要借鉴平衡计分卡的理念，或可将其当作绩效考核工具就可以；中型企业战略执行已经需要组织和流程保障，但主要也在于领导层，因此可以做些简化去实施；在大型企业，最需要平衡记分卡等战略执行工具，因为企业大了，从上到下贯彻战略的难度很大，需要管理工具去规范和协同。对于环境、商业模式和战略频繁变化的企业，华润集团财务部副总经理程胜认为，采用平衡计分卡等战略执行工具的适用性不强，可能难以达到理想效果。

　　不管大公司还是小公司，不管是否利用成熟管理工具，战略执行体系获得成功的基本原则是：一是战略重点简明扼要，对达成战略的关键路径有清晰认识和规划，二是要保证执行战略所需的员工关键能力和资源配置；三是需要有推动战略行动的组织或负责人，需要一个定期检讨和控制执行状况的机制；四是绩效考核指向战略，同时既考核个人又考核团队。