“今天去一个公司面试，他们问了我一个特别傻的问题——‘你对我们公司有什么印象’？”一个IT行业职业生涯主题的论坛中出现这样一个帖子，引来众多“心有戚戚焉”的回贴者。被求职者冷嘲热讽的IT经理们在进行招聘面试时，也经常会出现这样的担心，担心自己对面试者提出的问题是否精辟，是否能挑选出最合适最优秀的人才，而本文能给出您具有建设性而有实用的建议。

　　其实无论是对IT经理还是对其他行业的经理来说，为自己的团队招聘人员是一个很好而且非常重要的管理团队的机会。

　　一个好的面试包括以下几方面：

　　①对公司及空缺职位进行简要的介绍：简短地谈一下即可，主要是为接下来的谈话确定主题。

　　②通用问题：“是怎么听说这个工作的？你现在在哪儿供职？你想找一个什么样的职位？”

　　③关键问题：“你为什么想离开现在的工作？你现在的工作环境怎样？你现在的主要工作职责有哪些？你为什么认为自己能胜任这份工作？”

　　④技术方面的问题：包括描述这份工作及工作环境，并且通过问问题来确保应聘者具有你所需要的专业技能。

　　电话筛选

　　有些经理在对简历进行筛选之后，会在面试之前通过电话对候选人作进一步的筛选。一个5～10分钟的简短通话也能够暴露出一些问题。

　　对于技术性的职位，你可以通过提一些技术问题来判断他的专业水平。电话筛选适合于客户服务的职位（如技术支持服务热线），因为这会让你了解他们的电话风格是怎样的，他们是如何与客户和用户进行交流的。

　　对于那些技术成分少一些但具有更多管理功能的职位，你还需要用电话面试来检验一下他们的人际交往能力，尤其是当这个能力对于该项工作至关重要的时候。

　　指导面试的方针：从放松交流中获益

　　面试及聘用员工是IT经理工作的重要组成部分。很多经理都视这项工作为一种享受。他们喜欢拥有这种能够直接选择自己团队成员的机会，并且愿意真正地参与进去。可是也有一部分经理很惧怕这项工作，并且寻找各种机会逃避。

　　如果这个职位是向你的某位经理汇报，可以考虑让你的经理来做第一轮的面试，这样你就只需面试那些通过了第一轮面试的应聘者，这会节省你的时间并给你的经理授权。如果你有好几级的职员给你汇报，那么没有必要亲自面试每一个职位。但是，你应该参与以下的面试：直接向你汇报的职位；汇报给直接向你汇报职位的职位；你所在部门中重要的职位；即使你觉得你不必参与某个典型职位的面试，也至少要在发录取通知之前简单会见一下最后人围的应聘者。

　　指导面试的一些方针包括：

　　①应聘者们可能已经很焦虑和疲惫了，请尽量用几句轻快的问候或几个简单的问题使他们感觉轻松一些，比如：“你好吗？找到这里费劲吗？”“我讨厌面试，你呢？”。

　　②在开始面试之后，看看是否能够使面试摆脱问答模式，应该更多一些交流和讨论。你和应聘者都会从更为放松的交流方式中获益的。

　　③不要告诉应聘者太多你所想要的东西，如果你这么做了，一个聪明的被面试者就会顺着你的话来说。更重要的是，不要说得太多！你的工作首先是倾听和评价，然后才是你来说其他的东西（职位介绍、公司介绍等）。

　　④不要问一些是／否类的短句问题。要问那些应聘者必须描述性地回答的问题。以“如何”和“为什么”开头的问题是较好的问题。

　　⑤在面试快要结束的时候，给应聘者留出机会让他们来向自己提问题。大部分应聘者通常会问一些常见的问题，而聪明的应聘者则会问一些面试中讨论过的问题，以示他在认真倾听并对其感兴趣。