人才观是指企业对人的看法。人是企业中最活跃的因素，人所具有的主观能动性，在企业发展中处于主导位置。市场竞争的现实告诉我们，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。正如江泽民同志所说：当今和未来世界的竞争，从根本上说是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就掌握了市场竞争的主动权。随着全球知识经济的到来，今天的智力资本像过去物质资本一样受到企业高度重视。人才资源的竞争、人才的培养和人力资源的挖掘是企业的一项重要管理职责。整合人力资源已成为企业关注的重中之重。构筑以整合人力资源为中心的企业自身独有的竞争力，是保证企业快速、持续、健康发展的根本。所以，我们说人才是实现企业品牌战略的决定因素。科学的人才观是企业理念的重要组成部分。
 
    人力资源在21世纪是企业参与竞争的“第一资源”。“整合人力资源、发挥人才创造力”是适应世界经济一体化趋势加速人才国际化进程的现实，以企业的各类人员为客体，注重各类人才的培养、延揽、选拔、发展及协调，以发挥各类人员的群体效能为目的，进行智力资源整合，最大限度地利用好人才资源，在内外共生人才指导下，把每一个人都视为人才，用得适当。人之不同，有如其面。人的思维、性格、知识、智慧、能力等是有差异的，各有所长，各有所短。整合人力资源，就是要通过创建学习型工厂，倡导“工作学习化，学习工作化”，使他们各得其所，各随其志，人尽其才，人尽其用。以用之长，解人之难，奖人之功，领人之先，聚人之心，最终实现充分发挥出企业各层各类人才创造力的目的。

    “整合人力资源，发挥人才创造力”是企业把人才放到战略高度来认识，通钢要跟上时代发展步伐，加快企业战略调整，必须有一批优秀人才脱颖而出。建设新世纪强盛通钢，首先应是依靠聚集、培养，发挥人才的优势来进一步赢得企业的竞争优势，这是企业发展战略，也是实践“品牌领先、冲击未来”的通钢理念的重心所在，实现“创造精品、走向世界”通钢目标的重要保证。要通过人才的整合，培养起有强烈敬业精神和精通经营管理的企业家队伍则是企业树立正确的人才观的关键。通过发挥人才的创造力，促进企业人才结构的调整，促进人才素质的提高，树立新的人力资源管理理念，营造宽松的人才环境，运作好人力资本。

信息来源：通钢集团