近日，该厂对2006年评聘的专业带头人、技术专家和优秀工程技术人员的工作业绩、工作作风进行了全面考评，2名技术专家晋级到专业带头人，2名优秀工程技术人员晋级到技术专家，9名技术骨干晋级到优秀工程技术人员，对原来聘用的22名优秀技术人才由于其所从事岗位序列发生变化或绩效考评结果为“一般”，进行了降级或解聘。同时在优秀人才类别里，新增加了优秀岗位操作能手序列，形成了10名专业带头人、20名技术专家、50名优秀工程技术人员、50名优秀岗位操作能手的优秀人才队伍。

    热连轧厂对优秀人才评价管理机制进行了认真研究，对相关考评管理办法进行修订完善。新办法对专业带头人、技术专家从工作业绩、后备人才培养、自身学习与成长、工作作风四个方面制订了管理目标。工作业绩重点包括技术攻关课题和关键竞争力指标两部分，每个人确定至少一项攻关课题，并制订详细的目标推进计划；特别强调专业带头人、技术专家必须认真履行对后备人才的培养责任，每人必须选择至少一名被培养人，并与被培养人签定培养协议，培养效果按照20%的权重纳入对培养人的绩效评价。

    新办法对优秀工程技术人员也制订了详细的考评细则，对优秀工程技术人员从关键竞争力指标、技术管理标准化、技术改进与攻关等方面提出要求，鼓励工程技术人员进行技术改进与创新，及时解决生产组织、工艺技术等方面的问题。

    该厂专业带头人、技术专家、优秀工程技术人员每年进行一次评聘，由厂优秀人才考评组管理考评。优秀岗位能手考评主体为各作业区、科室。由各单位制订专项考评办法进行考评，每半年根据综合考评结果进行一次重新评定，由综合管理科对各单位执行过程进行监督检查。

信息来源：太钢集团