人才是企业兴盛之基、发展之本。人才工作是事关邯钢改革发展的一项重大而紧迫的战略任务。 当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争，邯钢要赢得主动、取得优势、发展壮大，增强企业竞争实力，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路，这是建设国际水平现代化邯钢的迫切需要，也是推进邯钢快速、持续、健康发展的重要保证。
邯钢加强人才工作的指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展，坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来，坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化邯钢的宏伟事业上来，为推进邯钢快速、持续、健康发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。
邯钢加强人才工作的主要措施
1、科学制定人才发展战略。站在实现“建设国际水平现代化邯钢”战略目标的高度，深入对公司当前人才资源管理现状进行研究，客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等各方面的优势和劣势，科学构建人才发展战略，准确定位人才工作重点，系统谋划人才工作措施，整体推进人才工作。
2、加大人才培养力度。认真抓好各类人员思想教育，用邯钢精神塑造每一名员工，使其切实做到敬业、勤奋、诚实、创新。突出抓好各类人员能力建设。对于经营管理人员，着力提高其领导能力、管理能力、执行能力和依法治企能力。对于专业技术人员，要着力提高其专业水平，增强技术创新能力和解决现场技术问题的攻关能力。对于岗位操作人员，着力强化岗位技能培训，加速提高其职业素质和驾驭现代化大型装备的能力。坚持把高层次人才培养作为重点，通过多岗位挂职锻炼、承担重大课题攻关、进国内外高校深造、到国内外知名企业学习、专项业务培训等方式，加快培养一大批适应公司发展需要的管理精英、技术专家和操作能手，打造邯钢人才优势。充分发挥邯钢博士后工作站的优势，吸引更多博士进站工作，在帮助解决公司生产技术难题的同时，带动高层次专业技术人才的成长。
建立全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。公司根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和中长期培养规划，负责高层次人才和后备干部的培养，组织对科级以上管理人员和关键岗位专业技术人员、岗位操作人员的培训。二级单位根据公司整体安排，结合本单位实际情况，负责本单位一般管理人员、技术人员和操作人员的培训。认真总结多年来厂校联合培养、公司内部轮训、“充电工程”等办班培训经验，进一步加强对培训需求的分析，增强培训内容的针对性，加强对受培训人员的跟踪考核评价，建立健全培训与使用挂钩制度，努力提高培训的投入产出比，保证培训效果。
3、完善人才评价体系。以业绩考核为核心，能力测评为重点，群众公认为基础，建立科学的、切实可行的各类人才评价体系。把敬业精神、责任意识、大局观念、团队协作作为人才评价的基本要素，同时，根据经营管理人员、专业技术人员和岗位操作人员的岗位职责、工作特点的不同，制定相应的评价标准，实行分类考核。对各级领导班子要重点考核其凝聚力、战斗力和创造力；对各级领导干部要重点考核其管理水平、执行能力和生产经营任务完成情况，其中对公司机关部室领导干部重点考核其政策水平、工作质量、管理效率和服务公司生产经营的效果。对专业技术人员尤其是各档技术主管，重点考核其专业水平、解决实际问题能力和技术创新成果。对岗位操作人员要重点考核其岗位操作技能和岗位职责完成情况。要在完善人才评价指标体系的基础上，突出绩效指标，把工作业绩作为评判员工能力高低、贡献大小的关键要素，提高业绩的考核权重，加大业绩的考核力度。
进一步健全人才评价的组织体系。做到组织考核、经济责任制考核、纪检监督、民主监督的有机统一，发挥整体效应。进一步改进人才评价的方式方法，坚持年度考核与任期目标考核相结合，坚持平时考核与关键时期考核相结合。进一步扩大人才评价工作中的民主，在听取被考核人直接领导和上级领导意见的同时，广泛接受不同层面群众的评议和监督。进一步加强考核结果的反馈工作，在组织人事部门反馈考核情况的基础上，建立主管领导与被考核人谈话制度，肯定成绩，指出不足，促其提高工作绩效。进一步加大考核结果与人才培养、使用及待遇挂钩的力度，完善相关制度和办法，增强表彰先进、鞭策中间、淘汰落后的激励作用。
4、创新选人用才方式。按照现代企业制度的要求，坚持党管干部原则和经营管理者依法行使用人权相结合，进一步规范各类人才选拔任用制度、方法和程序。遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，继续完善民主推荐、民主测评、组织考察、公开选拔、竞争上岗、考察预告、任前公示等措施，形成以公开选拔、竞争上岗为主渠道的选人用人机制。坚持干部“四化”方针和德才兼备标准，进一步健全由品德、知识、能力和业绩等要素组成的各类人才选拔标准，体现综合素质，突出能力和业绩。强化在实践中识人、用人的思想，既要注重平时工作中的一贯表现，又要注重在生产经营攻坚阶段、改革发展关键时期的行动和作为。落实群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，继续扩大人才工作中的民主，把群众公认度作为选拔使用人才的重要依据。严格执行干部任职代理期制度、干部任期管理制度、干部定期交流制度，不断加大调整不胜任现职现岗人员的力度，继续推行并完善末尾淘汰制度，逐步建立起操作规范、运转正常的各类人才岗位能上能下的动态管理机制。
积极拓宽人才发展通道，大力搭建各类人才施展才华、创新创业的舞台。按照经营管理、专业技术、岗位操作三类人才队伍整体建设、协调发展的要求，进一步构建以行政管理职务为序列的管理人员发展通道、以技术主管为序列的技术人员发展通道、以操作技能等级为序列的岗位操作人员发展通道。
5、调整优化人才配置。根据公司实际情况，加强岗位分析和岗位评价工作，按照科学、先进、实用原则，重新确定管理、技术、操作三类岗位编制，明确岗位职责和上岗条件。按照精干、高效原则，继续精简和优化两级管理机构，压缩管理层次，精干管理人员队伍。适应公司加快科技进步、增强技术创新能力的发展要求，扩大技术岗位的设置范围，增加技术岗位的设置数量，形成公司、生产厂、车间、班组系列技术体系。根据岗位的重要程度以及与生产、设备的关联程度，将操作岗位区分为密切型、辅助型和社会化型，根据岗位性质的不同，配置合适的操作人员，选择灵活的用工方式，确定公平的报酬待遇，实现用工制度的多元化和市场化。
严格按照编制和上岗条件配置人员，减少高能低岗配备，杜绝低能高岗现象，做到人岗相适，实现劳效和人才效益的最大化。本着管理人员、技术人员和操作人员都是人才的观念，将公司内部人才市场和劳动力市场进行合并，统一为邯钢内部人才市场，规范各类人才的招聘渠道和运转程序，逐步取消二级单位对人才在公司内部流动的限制，使人才在合理流动中实现优化配置。
把人才引进工作与人才配置工作进行系统思考和谋划，将公司发展与人才队伍现状结合起来，科学分析人才需求，合理调整人才引进结构，在积极引进主体专业毕业生的同时，适度引进管理、财会、法律、安全环保等辅助专业毕业生。
6、建立完善人才激励机制。继续完善岗效工资制度，根据岗位、责任、贡献的不同，科学确定薪酬档次和水平，建立和完善收入分配向关键性管理、技术、操作岗位倾斜的分配激励机制。要本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，进一步调整薪酬结构，坚持与业绩大小挂钩，加大活工资的比例，突出薪酬的激励作用。积极探索知识、技术、资本参与分配的薪酬机制，逐步建立对公司关键人才实行特殊工资、对急需人才实行协议工资、对与生产关联不紧密的一般操作岗位人员实行市场工资等多种分配形式。进一步加强对技术主管和优秀操作人员的管理，增加设岗数量，提高津贴待遇，同时，严格岗位职责及上岗条件，做到凭能力竞争上岗，靠贡献赢得回报。设立优秀人才和科技成果奖励基金，加大对做出突出贡献的各类人才的奖励力度，每两年选树一批优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀岗位操作人才，评选一批优秀技术和管理成果，给予表彰和重奖，充分调动各类人才的积极性和创造性。研究制定技术课题、科研成果效益提成办法以及对于专利发明、合理化建议、小革新小改造的奖励制度，鼓励各类人才立足岗位，为公司的发展创新创效。
7、营造良好的人才环境。深入宣传党的人才工作方针、政策，在全公司树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。增强各级领导干部和人才管理部门的人才意识，努力为公司发现人才、留住人才、培养人才、用好人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤，树立正确的用人导向。进一步加大资金投入，积极创造条件，为人才提供良好的工作、学习、生活环境，努力清除不利于人才作用发挥的各种障碍。在尊重人才物质需求的同时，尊重人才的精神需求，营造鼓励创新、宽容个性、信任理解的人文环境，切实把各类人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，最大限度激发人才创新潜能。加强与人才的沟通与联系，建立各类人才参与公司生产经营决策的途径，充分发挥各类人才的聪明才智。加强企业文化建设，用“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神塑造人才，用“建设国际水平现代化邯钢”的共同愿景凝聚人才，用企业与人共同发展的美好前景激励人才。加大对各类优秀人才的表彰和宣传力度，力争在全公司形成人人学习先进、人人努力成才、人人争做贡献的良好局面。
事业呼唤人才，人才推进发展。邯钢把人才“第一资源”与发展“第一要务”紧密结合，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，全面实施“人才强企”战略，为建设国际水平现代化邯钢提供坚强的人才保证与智力支持。
信息来源：邯钢集团