企业常常强调需要最优秀的人才，但绝对优秀的人才有吗？没有。笔者认为，企业需要最合适的人才更准确。

　　企业领导者应围绕企业发展战略，发现和培养具有潜能的人才，根据人才类型不同区别对待，发挥他们各自的作用，形成企业以人才架构为中心的核心竞争能力。

　　当然，企业需要观察力强、见解独到、有执行能力、善于沟通的人才。但是，笔者以为，企业最倚仗的还是能够认同企业价值观，接受企业文化，具备企业需要的工作能力和专业能力，自律守纪，有合作精神和学习热情的员工。因此，在讨论人力资源时，提高人力资源效益是企业经营的重要课题，合适的人才最为重要。

　　我们强调团队的多样化，每一支队伍都需要不同类型的人才来组成。充分发挥每个成员的非常之才，这样，这支队伍才有能力创造灿烂多彩的生活。

　　知人善任是企业管理的核心。领导者要清楚企业自身经营和发展对人才的需求，寻找企业需要的合适人才，建立内部的人才激励机制，包括由员工共同参与的员工职业规划和技能发展，积极鼓励内部和外部的人员有序流动，保证每一个岗位都使用最合适的人才，并储备具有能力的继任人才资源。要围绕上述任务建立起完善的管理制度，并且采用先进的管理工具和发挥人力资源的专业作用。

　　此外，用人系统还应当具有一定的灵活性，能够有区别地对待不同的人才，制定不同的策略，应用不同的方法，从而能够有利于识别、发现、培育和使用各类人才。

　　慧眼识英雄。企业管理者要能够识别和鉴赏人才，敢于突破固有的思维模式，眼睛向内，推动人才竞争的机制，发现、鉴别和培养内部的人才。这不是说企业不要建立一种完全开放的人力资源观念、吸引更合适的外部人才，而是我们必须更加关注于内部，要把更多的机会给予那些长期为企业服务、为企业做出过巨大贡献而又默默无闻的普通员工们。