“十一五”是包钢建设一流企业的关键时期，加强人力资源工作，实施人才强企战略，是包钢加快发展的迫切需要。为进一步做好人力资源的使用、管理和开发工作，加快经营管理、专业技术和操作人员队伍建设，努力提高人力资源队伍整体素质，适应包钢“十一五”发展对人力资源的要求，包钢制定出台《包钢（集团）公司“十一五”人力资源规划》，对“十一五”期间包钢人力资源工作的指导思想和目标原则、具体实施措施、领导责任进行了细致阐述。

    “十五”期间，包钢在人力资源管理开发的工作思路、政策制度、途径方法等方面进行了大胆探索，取得了显著成绩。在对包钢“十五”人力资源工作的成绩和存在问题进行透彻分析的基础上，包钢对“十一五”期间的人力资源工作做出规划。

    “十一五”期间，包钢人力资源工作将紧紧围绕“十一五”发展战略和生产经营目标，以观念更新为先导，牢固树立“人力资源是第一资源”的思想，以全面提高人力资源队伍素质、优化人力资源结构为重点，通过强化“三支队伍”建设，深化“三项制度”改革，健全和完善人力资源开发机制，优化人力资源开发环境，合理配置人力资源，实现资源效益最大化。

    “十一五”期间，包钢人力资源工作要达到的总体目标是：人力资源结构更趋合理，整体素质明显提高，人才总量满足改革发展需求；“三支队伍”协调发展，“三项制度”改革取得新突破；健全、完善有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的长效保障机制，不断优化人才成长环境。为实现这一目标，包钢结合三支队伍建设、劳动用工和分配制度改革的要求，对具体工作进行安排，明确了坚持党管人才、人力资源是第一资源、三支队伍建设协调发展、人才工作与包钢生产经营协调发展、人力资源工作不断创新的五项人力资源工作基本原则。

    建好经营管理者队伍、专业技术人才队伍、操作人员队伍是包钢“十一五”期间人力资源工作的重中之重。为完成这一任务，《包钢（集团）公司“十一五”人力资源规划》提出了具体实施措施。“十一五”期间，包钢将以“四好班子”建设为契机，加强各级领导班子建设；全面实施优化领导班子结构、优化领导干部素质的“双优化”工程，做好干部的调整交流和选拔任用工作；贯彻落实《包钢（集团）公司直属单位领导班子及厂处职领导干部考核评价管理办法》和《实施细则》，从严制定考核标准，加大干部考核力度；加强培训教育，提升经营管理者的综合管理素质，要通过这四个方面的工作，为包钢的发展改革建设一支高素质的经营和管理者队伍。“十一五”期间，一批有影响力的技术专家、掌握科技发展和科技人才成长规律的科技管理专家等高层次人才将脱颖而出。为提升专业技术人员队伍整体水平，包钢将拓宽培养渠道，推动高层次专业技术人才快速成长；要以能力和业绩为导向，进一步完善专业技术人才考核评价体系，要鼓励劳动和创造，建立健全人才激励机制，要以能力建设为核心，大力加强专业技术人员继续教育。“十一五”期间，包钢还将加强操作人员队伍建设，要加强职业能力建设，完善高技能人才培养体系；要以能力和业绩为导向，健全技能人才考评选拔机制；要以激发创新为目的，建立健全技能人才岗位聘用和表彰激励机制。为保障《包钢（集团）公司“十一五”人力资源规划》的落实，包钢以加强制度建设为切入点，对劳动用工和收入分配制度改革、再就业、离岗退养和社会保险等保障工作提出要求。各单位的党政领导将作为实施人力资源规划的第一责任人，做好组织实施工作。

信息来源：包钢集团