01 一开始就做好招募计划，并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期，这样就会增加紧迫感。

02 准备一份针对候选人的公司介绍，包括窑职位所在部门、公司在全球和中国的基本情况，以及公司现状和未来，以加深候选人对公司的了解。

03 在内部就窑职位的职责、职业发展的机会和入职180天内的带教计划达成共识。

04 列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为“必需的”和“希望有的”。将很容易通过培训学习得到的资质归入“希望有的”栏目，这样可以扩大候选人范围。

05 将人才市场进行了解，根据上述2至4条，检查所列出的要求。

06 本地人员面试本地候选人

07 与候选人就公司的劳动状况和未来发展做开诚布公的交流

08 加快招募的过程，在一天内把结果反馈给候选人。

09 近下列以重要程度排列的标准甄选假造人：（1）必要的资质和任职条件；（2）与公司相匹配的文化、态度和发展潜力；（3）希望有的资质和任职条件。

10 不要忽略最后的步骤——就候选人的背景和任职条件进行背景调查。