招聘计划的完善和充分与否，直接影响招聘工作的成败，人员招聘工作对企业的发展有着重要的意义，他的成功，也直接关系到企业人力资源配置质量和工作顺利开展情况，所以做好招聘计划工作，是人力资源部招聘工作的一项关键性工作。

　　就一个案例来说，一家广告公司要招聘客户主管、美术指导、文案等5名新员工，人力资源部经理助理小郭，因为刚就职不知道如何准备。此案例对于小郭来说，就需要首先弄清楚这些岗位的岗位职责，了解应聘者所要具备的知识、技能和一些特殊要求，准备应聘者申请表，企业营业执照，招聘的介绍信等一些必需的基本资料，然后才能具体的制定招聘实施计划，具体主要内容主要有以下几项：1、招聘渠道分析选择；2、招聘选拔方法确定；3、招聘主考官的确定； 4、新员工的上岗时间；5、招聘费用预算；6、招聘宣传资料确定；7、其他事项（招聘时间安排、截止日期等等）。

　　在制定招聘计划时，要注意对招聘渠道进行充分分析，针对不同岗位的不同性质，选择不同的招聘渠道，不然可能造成信息不对称，没有人应聘的尴尬局面；在选择选拔方法上，要本着岗位职责和工作实际情况有针对性地面试提问，笔试考察或者情景模拟选择，不能因急于完成招聘指标，招进来的人员能岗不匹配；在费用预算上，也要多方面的考虑，以免造成招聘之后不必要的麻烦；在招聘的宣传广告材料上，一定要注意不能虚拔单位的高度，颜色和版式要符合公司的性质和文化内涵；在人员的要求上，不能出现如性别，年龄，民族等歧视性的要求，以免影响企业的对外形象；当然其他方面有很多，如细节上考官的衣着、语言、态度等等，都可以从侧面反映企业的规模、发展程度和企业形象。总之，一个充分准备切合企业实际的招聘实施计划，对一次招聘的成功有着非常重要的作用。