全面推进六西格玛精益运营4年来，宝钢分公司目前已累计实施六西格玛精益运营项目462个。这些项目的完成，在降低工序质量成本、提高产能、减少能源消耗等方面发挥了重要作用，使财务收益累计超过11亿元，并在分公司范围内强势营造出追求卓越、科学管理的创新氛围。

    宝钢分公司不断强化六西格玛项目选择的战略导向性，在选择六西格玛项目时，该公司始终站在公司战略规划和全年生产经营目标的高茺，提出年度六西格玛精益运营的选题方向，引导各厂、部结合本部门重点工作，提出具体的候选项目。在此基础上，宝钢分公司组织相关专业管理部门按战略性、突破性、非显性、效益性四大原则，对候选项目从重要程度、难度等方面进行评估、遴选后批准立项，同时根据日常运营中暴露出的难点、热点问题，实施滚动立项。

    宝钢分公司坚持以强化项目过程管理为重点，以追踪项目绩效为手段，努力确保六西格玛精益运营项目有序推进。去年，该公司修订并细化了六西格玛项目评价管理标准，建立了全过程、多角度的综合评价体系；对历年项目制定了固化措施及成果长效管理机制。宝钢分公司将六西格玛精益运营项目按照专业划分为生技类、设备类、能源类和其他类四大类型进行归口管理，实现了管理重心下移，进一步促进了六西格玛精益运营与业务活动的紧密结合。在项目推进中，该公司为每一个项目配备了主、辅两位“大师”进行方法论指导，各厂、部推进明星也对本部门项目进行阶段性检查和推进，从而逐步巩固了“客户导向、流程协作、价值驱动、基于数据进行决策”的管理文化。

    有效的项目管理，促使高质量的项目不断涌现。例如，该公司冷轧厂在开展“提高C208方向彩涂产品的板型质量”项目中，通过降低初始卷取张力等方案，使浪高小于等于6毫米的板形合格率从85％提高至99％;设备部在开展“控制‘五对四’状态下一炼钢转炉定修时间，营造了定修“求精益、保质量、抢时间、赶进度”的良好氛围。

    如今，宝钢已成为全国钢铁业和制造业推广六西格玛工作的标兵企业。2004年至2006年，宝钢分公司连续3年被评为“全国六西格玛推广先进企业”，“六西格玛精益运营在宝钢的实践应用”成果荣获2005年度中国质量协会质量技术奖一等奖，14个项目被评为全国优于六西格玛项目，17个项目被评为上海市优秀六西格玛项目。

信息来源：中国冶金报