管理是一种需要训练的技能
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管理究竟是什么；有的人把它称做科学，有的人干脆叫它艺术，管理艺术。
说是科学，连个公式也没有，又不能复制，说是艺术吧，什么人都能做个管理者，难道有这么多艺术家吗；对于我们一般的管理人员来说，还是要现实一点，科学对于我们来说，有点过于高深，艺术又有点虚无缥缈，还是叫做技能吧，也许比较符合我们现阶段的水平，你同意吗；技能，一般人都能掌握，只要胆子大一点，谁都可以试一下，所以才有这么多普普通通的管理人员，有的做得不象东西，有的还象那么回事，沾了一点点艺术的边。
技能这东西，光看书是学不会的，懂了也不一定有用，还要能动手，亲自去做，只有多加训练，才能真正掌握。
所以，不要以为叫做技能，你就觉得没什么了不起的，也不能认为理解了就万岁了。很多学管理专业的人，不是不懂管理，而是没有实践经验，暂时不会管理而已，因为缺乏训练，就象一个资深的NBA球评家，评起来头头是道，要他上场，跟你我水平也差不多吧。
当然，理论不是不重要，大学生经过了实践，加强了训练，超过你我这种水平，只是时间问题。
所以，提高自己的管理技能，要注意训练，把理论运用到实际当中，把一些理论不能涉及的细节熟练掌握，使它成为一项实用的技能。
所有的技能，只有通过训练才能加强，所以做管理的人，不能满足只听几次讲座，我们的企业做教育训练，教育的多，训练的少，难免钱会打水漂。
怎么样保证有效的训练呢，训练的方法很重要，这一点不用我说大家都知道。
训练的方法五花八门，每个教练都有自己的绝招，但要注意，绝招不在乎水平有多高，最绝的招莫过于有针对性的招，适合训练对象水平的招，既感到不容易，又能接受的招。
喜欢足球的朋友，还记得当年米卢大师，他训练中国队用了一种网式足球训练方法，很多球星，专家对此都有微词，也太看不起我们了吧，用休闲的方式，完全不符合我们三从一大的训练原则嘛。
其实他只不过了解中国队在细节处理上很糟糕，所以，才用这一招，看上去一点都不神奇的招，可是它却很有效。
管理也是一样，不能追求神奇，不能太看重水平，一定要追求有效。
要做到训练更有效，还有两点不能不强调。其一，训练的环境。其二，长期的坚持。
谈到训练环境，学外语的朋友应该深有体会。外语本来就是一个需要训练的课目，理解了，不会用，不能叫会外语。
在国内，苦读了几年外语，出国后一句听不懂的大有人在，而在国外，三个月以后，就能与老外聊天的人也不在少数。
为什么会这样；环境不一样，国内上课学一学，其他场合也没有机会训练，进步实在难。在国外，听的，说的，看的，不知不觉的，都是外语，想不会都难。
训练一个管理干部，道理也一样，一定要想方设法提供一个训练的环境。
想训练一个组长，可以用传，帮，带的方法，但帮一阵子就该把组长调开，没有人帮，自己就得想法子学作做一个组长。
很多人的成长，都是在不得不的环境中，有些学管理专业的人，恰恰没有这种环境，所以，建议你找一个适合你训练的环境，使你不得不提高。
还有一点，就是长期地坚持。训练这个词，本身就有长期的含义，任何有效地训练，都离不开长期坚持。
只有长期坚持，才能将意识上的东西变成下意识的东西，才会有良好的感觉。很多有经验的管理者，常常依赖感觉，道理上不容易说清楚，但感觉确实很准，这种感觉，只能是长期的训练才可能获得。
凭感觉；这看上去不太科学，所以我也怀疑管理能叫科学，如果一定要叫科学，还不如改名叫有效学。
说是科学，连个公式也没有，又不能复制，说是艺术吧，什么人都能做个管理者，难道有这么多艺术家吗；对于我们一般的管理人员来说，还是要现实一点，科学对于我们来说，有点过于高深，艺术又有点虚无缥缈，还是叫做技能吧，也许比较符合我们现阶段的水平，你同意吗；技能，一般人都能掌握，只要胆子大一点，谁都可以试一下，所以才有这么多普普通通的管理人员，有的做得不象东西，有的还象那么回事，沾了一点点艺术的边。
技能这东西，光看书是学不会的，懂了也不一定有用，还要能动手，亲自去做，只有多加训练，才能真正掌握。
所以，不要以为叫做技能，你就觉得没什么了不起的，也不能认为理解了就万岁了。很多学管理专业的人，不是不懂管理，而是没有实践经验，暂时不会管理而已，因为缺乏训练，就象一个资深的NBA球评家，评起来头头是道，要他上场，跟你我水平也差不多吧。
当然，理论不是不重要，大学生经过了实践，加强了训练，超过你我这种水平，只是时间问题。
所以，提高自己的管理技能，要注意训练，把理论运用到实际当中，把一些理论不能涉及的细节熟练掌握，使它成为一项实用的技能。
所有的技能，只有通过训练才能加强，所以做管理的人，不能满足只听几次讲座，我们的企业做教育训练，教育的多，训练的少，难免钱会打水漂。
怎么样保证有效的训练呢，训练的方法很重要，这一点不用我说大家都知道。
训练的方法五花八门，每个教练都有自己的绝招，但要注意，绝招不在乎水平有多高，最绝的招莫过于有针对性的招，适合训练对象水平的招，既感到不容易，又能接受的招。
喜欢足球的朋友，还记得当年米卢大师，他训练中国队用了一种网式足球训练方法，很多球星，专家对此都有微词，也太看不起我们了吧，用休闲的方式，完全不符合我们三从一大的训练原则嘛。
其实他只不过了解中国队在细节处理上很糟糕，所以，才用这一招，看上去一点都不神奇的招，可是它却很有效。
管理也是一样，不能追求神奇，不能太看重水平，一定要追求有效。
要做到训练更有效，还有两点不能不强调。其一，训练的环境。其二，长期的坚持。
谈到训练环境，学外语的朋友应该深有体会。外语本来就是一个需要训练的课目，理解了，不会用，不能叫会外语。
在国内，苦读了几年外语，出国后一句听不懂的大有人在，而在国外，三个月以后，就能与老外聊天的人也不在少数。
为什么会这样；环境不一样，国内上课学一学，其他场合也没有机会训练，进步实在难。在国外，听的，说的，看的，不知不觉的，都是外语，想不会都难。
训练一个管理干部，道理也一样，一定要想方设法提供一个训练的环境。
想训练一个组长，可以用传，帮，带的方法，但帮一阵子就该把组长调开，没有人帮，自己就得想法子学作做一个组长。
很多人的成长，都是在不得不的环境中，有些学管理专业的人，恰恰没有这种环境，所以，建议你找一个适合你训练的环境，使你不得不提高。
还有一点，就是长期地坚持。训练这个词，本身就有长期的含义，任何有效地训练，都离不开长期坚持。
只有长期坚持，才能将意识上的东西变成下意识的东西，才会有良好的感觉。很多有经验的管理者，常常依赖感觉，道理上不容易说清楚，但感觉确实很准，这种感觉，只能是长期的训练才可能获得。
凭感觉；这看上去不太科学，所以我也怀疑管理能叫科学，如果一定要叫科学，还不如改名叫有效学。