HR经理还是很担心自身的饭碗问题，他们觉得只学习人力资源管理方面的学问、考取一张职业资格证书，已不能满足形势，于是充电和培训成了他们工作之外的主旋律。在一些高等学府，HR经理充电的场景随处可见，有的人甚至开始将诸如心理学等知识的积累，也纳入到提升自身职业生涯发展当中。

　　如今来参加心理咨询培训的学员中，人力资源管理者成为重要的组成部分，这些人年龄多在30岁以上，在企业HR部门担任中层职务。HR争相学习心理学，是因为在一些企业尤其是外资企业，对心理健康方面的知识比较注重，而且在人力资源管理的各项工作中，心理学的知识也被普遍运用。

　　虽然HR逐渐e化，但HR专家认为：即使e化后的HR，如何把工作做得更加人性化，薪酬体系、员工关系、员工心理健康援助等方面仍是棘手问题。强硬的管理手段已不适应现代企业要求，培养咨询型的管理者是目前企业需要填补的一大缺口，HR争学心理知识的热潮2007年仍将持续。

　　职场心理专家点评：该e化的e化，以解脱无谓的人力劳作；而不该e化的，就更加人性化，似乎是2007年人力资源工作的主旋律。过去人们往往把e化和人性化对立起来，认为e化了，就不人性化了。其实不然，运用现代化手段的目的其实不是为了非人性化，而恰恰相反是为了解脱人力劳作，把人从笨重繁琐乏味的机械化工作中解脱出来，达到更大程度的人性化。而e化不了的工作内容，则应更加人性化。像员工心理援助计划，这件事情紧迫地摆在各类企业面前，它绝对是不可能用电脑来完成的，因此，HR从业者充电心理学就成了必然趋势，否则是无法协助企业进行员工心理援助计划的。

信息来源：北京人才市场报