像铸剑一样造才
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竞争激烈的市场就像风波险恶的江湖，企业家就像纵横江湖的剑客，人才则是剑客手中的宝剑。企业家获得企业急需的优秀人才，不啻于剑客拥有一把自己梦寐以求的宝剑。只有这样，方能在“市场经济”的江湖中纵横驰骋。
说起铸剑与造就人才的关系，简单看来，两者可谓风马牛不相及。但是，我们必须明白事物之间关系，从这里就会发现这两者之间的道理是一样的。其实，造就一个人才，与铸造一把锋利的宝剑是何等的相似。造就企业急需的“人才”，不啻于为英雄铸造出一把锋利的宝剑。
选“材” 要铸造一把好剑，一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。而造就一个优秀的人才，同样也需要其必须具备优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理者的悉心培养。
造就一个人才，是需要如同造剑一样的复杂而艰苦的过程。企业从人才市场挑选人才，就像工匠去挑选优良的材质，没有好的材质，根本就铸不成锋利宝剑。如何在泥沙俱下、鱼目混珠的人才市场中，发现人才？这就要考验企业HR经理人的眼光了。
锤炼 当企业选拔人才时，大多时候选拔的都是“生铁”人才，而这样的人才就是企业需要的优秀人才吗？当然，我们不能把生铁和熟铁都用来炼钢。当人才进入企业这座炼炉之中，必须得到充分的锻炼，这才能使生铁百炼成钢。否则，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自己的浮躁、不成熟等诸多毛病，无法使自己成才。所以说，企业造就人才，就要给人才以适当的压力，使其在不断的挫折面前，战胜一切困难，最终具备成为人才的雏形。
经过锻炼之后的人才，离企业家心目中的人还有一定的差距。使他成为人才，还得经过工匠反复地敲打，这样才能形成人才的个性。企业不需要在一个模具下，流水线上生产出来一样的产品，如果这样，企业迟早会毁在没有创意和创新的庸才手里。这样做只能扼杀人才创新的天性。但是，企业领导对人才也不能过于溺爱和珍惜。不敢放手锻炼，不经历千锤百炼，是无法铸就锋利的刀刃。
但这样成就一个人才，未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，能够担负起企业重任吗？也许我们对于这个问题没有深思，其实企业在使用高级人才，尤其是决定企业生死的重要人才，绝对不能忽略最重要的一个环节，这就是在铸剑过程中的“淬火”。要想锻制出能够“斩金断玉，削铁如泥”的“神剑”，最后一道工序淬火也至关重要。
淬火 当企业把造就的人才推向最重要的位置，即将成为企业的核心管理层，决定着企业发展生死，那么就必须进行人才的“淬火”，这一环节就是对于人才的“降温”使用。这也是出于考验人才在逆境中的忍耐度和承受力，从而培养其荣辱不惊的心态，一个没有经历过坎坷的人不是真正的人才。综观历史上成功的英雄，哪一个没有经历过逆境的考验？正所谓“天将降大任于斯人，必苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨”。一个人如果忍受不了逆境中的寂寞和屈辱，那么他永远也无法肩负重大的责任，他也就不是企业所需要的人才。不经历“淬火”的人才，就像没有淬火的宝剑，从外表看来，虽然一样锋利无比，但是最致命的缺陷就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。
同样而言，人才的“淬火”不是简单过程，而是企业领导经过慎重决策之后的决定。我们不能让人才“淬火”的时间太久，这样人才会“生锈”；但是也不能只走一个简单的过场，这样做也没有什么意义。正像三国时期铸剑高手蒲元一样。企业的领导对于人才的“淬火”，也必须慎重把握时机、火候、环境，如果三者掌握得心应手，就能得到一把“安定企业”利器。
只有经历了淬火的人才，才是真正的人才，也只有这样的人才在企业面对任何重大危机的时候，做到临危不乱；也只有这样的人才，才是企业梦寐以求的人才，才能为企业开创辉煌业绩。
说起铸剑与造就人才的关系，简单看来，两者可谓风马牛不相及。但是，我们必须明白事物之间关系，从这里就会发现这两者之间的道理是一样的。其实，造就一个人才，与铸造一把锋利的宝剑是何等的相似。造就企业急需的“人才”，不啻于为英雄铸造出一把锋利的宝剑。
选“材” 要铸造一把好剑，一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。而造就一个优秀的人才，同样也需要其必须具备优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理者的悉心培养。
造就一个人才，是需要如同造剑一样的复杂而艰苦的过程。企业从人才市场挑选人才，就像工匠去挑选优良的材质，没有好的材质，根本就铸不成锋利宝剑。如何在泥沙俱下、鱼目混珠的人才市场中，发现人才？这就要考验企业HR经理人的眼光了。
锤炼 当企业选拔人才时，大多时候选拔的都是“生铁”人才，而这样的人才就是企业需要的优秀人才吗？当然，我们不能把生铁和熟铁都用来炼钢。当人才进入企业这座炼炉之中，必须得到充分的锻炼，这才能使生铁百炼成钢。否则，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自己的浮躁、不成熟等诸多毛病，无法使自己成才。所以说，企业造就人才，就要给人才以适当的压力，使其在不断的挫折面前，战胜一切困难，最终具备成为人才的雏形。
经过锻炼之后的人才，离企业家心目中的人还有一定的差距。使他成为人才，还得经过工匠反复地敲打，这样才能形成人才的个性。企业不需要在一个模具下，流水线上生产出来一样的产品，如果这样，企业迟早会毁在没有创意和创新的庸才手里。这样做只能扼杀人才创新的天性。但是，企业领导对人才也不能过于溺爱和珍惜。不敢放手锻炼，不经历千锤百炼，是无法铸就锋利的刀刃。
但这样成就一个人才，未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，能够担负起企业重任吗？也许我们对于这个问题没有深思，其实企业在使用高级人才，尤其是决定企业生死的重要人才，绝对不能忽略最重要的一个环节，这就是在铸剑过程中的“淬火”。要想锻制出能够“斩金断玉，削铁如泥”的“神剑”，最后一道工序淬火也至关重要。
淬火 当企业把造就的人才推向最重要的位置，即将成为企业的核心管理层，决定着企业发展生死，那么就必须进行人才的“淬火”，这一环节就是对于人才的“降温”使用。这也是出于考验人才在逆境中的忍耐度和承受力，从而培养其荣辱不惊的心态，一个没有经历过坎坷的人不是真正的人才。综观历史上成功的英雄，哪一个没有经历过逆境的考验？正所谓“天将降大任于斯人，必苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨”。一个人如果忍受不了逆境中的寂寞和屈辱，那么他永远也无法肩负重大的责任，他也就不是企业所需要的人才。不经历“淬火”的人才，就像没有淬火的宝剑，从外表看来，虽然一样锋利无比，但是最致命的缺陷就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。
同样而言，人才的“淬火”不是简单过程，而是企业领导经过慎重决策之后的决定。我们不能让人才“淬火”的时间太久，这样人才会“生锈”；但是也不能只走一个简单的过场，这样做也没有什么意义。正像三国时期铸剑高手蒲元一样。企业的领导对于人才的“淬火”，也必须慎重把握时机、火候、环境，如果三者掌握得心应手，就能得到一把“安定企业”利器。
只有经历了淬火的人才，才是真正的人才，也只有这样的人才在企业面对任何重大危机的时候，做到临危不乱；也只有这样的人才，才是企业梦寐以求的人才，才能为企业开创辉煌业绩。