现在管理学里面有很多流行、时尚的理念，比如CRM、业务数据挖掘、学习型组织、平衡积分卡，从优秀到卓越、细节决定成败，包括目前流行的蓝海战略、长尾理论等，一方面说明我们的管理学者，我们出版业，我们的企业家他们非常勤于思考，另一方面我却老是思考一个问题，为什么没有某种理论在相对长的时间里面能够处于占优的地位，这本身就值得我们思考。

    先针对我今年国内最畅销的《蓝海战略》来说，按照蓝海战略自己的做法，企业要通过蓝海超越竞争，听起来很美丽。能够发现蓝海的都是哪些人？一定是悟性很高、慧根很深的人。凭什么你能够发现潜在的机会，一定是智力上有过人之处，这一点对很多人就是严峻的挑战。再比如说，既然是蓝海一片，意味着这是一个全新的市场，在新的市场作为蓝海的开拓者就必须承担沉默成本，就必须培育市场，必须进行布道。第一要认知，第二偏好，第三溢价。认知的过程要布道者来承担，但搞不好先锋会变成先烈，那就太悲壮了。再就是所谓的蓝海过不了多久终将变成一片新的红海，现在是蓝海赚了钱有超额利润，有垄断利润别人很快就会跟进，很快会仿效，所以蓝海会变成新的一片红海。回避竞争那是不可能的，只不过要转移竞争。第三点就是当你寻求蓝海的时候，就是整个系统化的问题，对既有投资的废弃，你承受得起吗？割得断吗？所以这也值得大家好好思考。

    再比如《细节决定成败》，这本书在国内非常地流行，很多老板都跟自己的员工说要买这本书来看。这个话说得当然对，又不那么对，如果战略不正确，细节做得越好，输得越惨，死得越快，很多时候我们忘记了这个当然的前提。我本人更愿意讲四句话：定位决定地位，思路决定出路，布局决定结局，态度决定高度。细节决定成败是对不同管理者而言，对于高级管理者、尤其是企业的当家人而言，可能更多时间是花在功能性、基本性、方向性的问题上，需要足够的智慧，过分关注细节，思路不能打开，反倒不能前瞻和预测未来。

    还有一个活力曲线，很多公司也爱效仿，认为这样可以让员工争先恐后，每个人都有一种压力，不能有作任何的懈怠。杰克·韦尔奇甚至大胆地说，我们是一家优秀的公司，需要优秀的人才，没有必要把C等的员工变成B等的员工，趁早让他们走人。现在回过头来看一下这些东西是不是值得检讨，值得反省，值得追问？这样人本吗？道义吗？我对公司忠诚，公司忠诚我吗？什么叫人本？不就是为了人、依靠人、发展人、实现人吗？所以这不是人本的。从创新的角度来讲，一个人如果始终处于非常惶恐的状态、压迫的状态，很局促的状态，通常创新、革命的想法是不能出来的。活力曲线尊崇的一种哲学是社会达尔文的哲学，那就是优胜劣汰。在生物界里面可以优胜劣汰，在人类社会里面是不是也简单得讲优胜劣汰，我觉得也应该画一个问号，最起码应该慎重。

    我只想法为什么那么多流行的理念，我们很多企业家不断地追赶，但很少自己画一个问号？我非常欣赏罗曼·罗兰讲过的一句话，什么叫流行，很快就不流行的东西叫流行；什么叫时尚，很快不时尚的东西叫时尚；什么叫时髦，很快不时髦的东西叫时髦。既然某种理论都不能长青，都有相对短暂的生命，那用这种理论的企业，怎么可能走向基业常青？

文：徐飞（交通大学经济与管理学院执行院长）