德国“经济奇迹之父”艾哈德曾经说过：“过多的福利就意味着没有福利。”在全球化的新形势下，一直推行高福利的西方企业对艾哈德的这句话有了新的认识。面对激烈竞争，很多企业纷纷调整福利政策，推出了多种多样的新福利形式。新福利政策首先考虑的是领受的实际需要，例如，瑞典有的企业规定，家里有12岁以下的孩子，可以减少工作时间。而大众公司规定员工可以选择自修时间，脱产学习。再比如，汉莎航空规定，员工工作满一年后，他的一位亲友可以享受以原价10%的价格购买一次机票的优惠。

    新福利还体现出一种“弹性”。员工可以从企业提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中，自由选择其所需要的福利。类似的项目有：购买家庭计算机补助金、病假“储备”（让员工能够给病重的同事捐赠自己不曾用掉的病假），等等。

    这种新福利形式更加灵活，尤其适合经济实力不强的小企业。比如一家汽车修理厂，它为附近某家商场的员工修车提供优惠，反过来，也要求那家商场给自己的员工购物打折。还有的企业在招聘广告上说，如果其员工买新房，可以由公司提供装修费用。有一家瑞典唱片公司的福利是，为员工的家属和朋友免费录制一张唱片，以实现他们的“明星梦”。

    员工福利多样化的好片是，能够体现企业的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工努力工作的活力。