管理是一种制度,例如戴尔电脑。 管理注重结果一一 过程一一 思想。 管理应学会变通,通则变。
⑵ 管理是用心管理，孙子曰：克敌，攻城为下，攻心为上。才能创造高效之团结之队伍。
八心 ①尊重之心,用心管理的原则是尊重。
②期望之心,给予期望，潜发员工潜能，不停地监督, 监督。
③合作之心,与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水之关系，公司发展好的，个人也就有前途，利益也将得到保障。
④沟通之心,沟通是管理的最高境界，沟通不好造成管理混乱，效率低下，员工离职。
⑤服务之心,为员工提供服务的供应商，把员工当成自己的客户，利用职权和资源为员工提供方便，扫清障碍，提高速度，鼓舞士气。
⑥赏识之心,对他们说出评价感受，让他们从你的表情，语言中感受真诚，提高士气。
⑦授权之心,在授权中多加用心，把授权做好，让授权成为解放自我，管理员工之法宝，授权不等于放权。
⑧分享之心,分享最好的，互相学习也是最好的管理方式。管理者不断与员工分享知识，分享经验，分享目标，分享喜悦，分享一切值得分享的东西，传达理念，表述想法，形成个人影响力，用影响力和威信管理员工，互相学习，互相进步。
（3）管理是简单管理，细节管理。 简单管理在模式上是简约和集约的方式。
简约生产速度，集约产生整体力量。 简单一一深刻一一简单一一复杂一一简单 简单管理文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，形成一种自然秩序，佛家最高境界为无，当人人都知道做什么，该做什么，形成了秩序，管理就变得简单的，是一种执行文化。
在此过程中， a、要有足够的耐心，讲诚信，用于承担，简单管理是一种理念是简单的，但要转化为员工的行为方式和思维方式，还要在机制，制度工艺，技术上长期修练，不能操之过急，要有足够的耐心。简单管理并不能解决所有问题，否则就违背了简单管理的原则。 管理——复杂——简单——复杂——度——艺术——科学——磨练
b、强化执行力,没有规矩不成方圆，好制度要靠人的强化执行，才能顺利执行下去。
c、建立机制,建立标准 奖励做的好的人，罚不好之人，提高效率。 简单管理是自我管理，自我挑战，战胜自我，超越自我。其行为磨练的结果，最终才能化蛹为蝶，浴火重生。 细节管理是与魔鬼较量，在日常的工作中最容易忽视的是细节，所谓千里之堤，溃于蚁穴，在营销中，成也细节，败也细节，海尔常说一句话：要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。 细节管理＝简单管理。
●只要生命不息，就要坚持到底
●我不是为失败而来到这个世界上
●在我的血管里，也没有失败的血液在流动
●我不愿意听失败者的哭泣，埋怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫
●在我的字典里，没有不可能、行不通、办不到、没希望、失败、放弃等愚蠢的字眼
●我要把每一天的奋斗，就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰
●建盖金字塔的奴隶，我也要一砖一瓦构筑自己成功的殿堂
●我相信，滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则，每失败一次，就等于走向成功一次
●这一次的拒绝，就是下一次的成功
●这一次皱起的眉头，就是下一次舒展的笑容，今天的不幸，往往预示着明天的好运
●当夜幕降临，我回想一天的景遇，我总是心存感激
●当我在精疲力竭时，我要抵制回家贪图享受的诱惑
●当我再遭人拒绝时，我要一试再试，直到每一次的成功
●我不因昨天的成功而感到满足，这是失败的先兆，我也不因昨日的失败而感到忌讳
●我深信只要生命不息，就要坚持到底