“A+B”=一份工作

　　1/2工作×N倍私人生活，这是什么概念？两个人，一份工。共用一个职位，共享一份薪水，共同签订一份劳动合同。甚至对于他们的同事而言，他们就是一个人，一个名字叫“A+B”的“二合一”同事。然后，他们就可以用这1/2的工作时间，换取N倍的私人空间，做自己想做的事情。如此简单，却是好生活的一条新出路。

　　在美国，这种二人一职的就业模式，正不断见诸于NBC（美国全国广播公司）、《商业周刊》、《HRFocus》等美国主流媒体。

　　这样，公司可以留住有价值的人才，而工作分担者也可以在工作与私人生活之间取得更惬意的平衡。孩子他妈，不用在职业生涯和担当好母亲的角色之间作出艰难选择；自由行者，可以选择在一般上班族眼里自我得近乎奢侈的方式四处游荡。

　　不过，这个模式即使在美国也并非所有企业都接受。据美国有关统计，50人以上规模的企业中，有46%允许部分员工之间互相分担工作，只有13%的企业允许所有或者大部分员工这么做。

　　在中国，更有着明显的两极分化态度。

　　一位“高薪厚职”的企业管理人员说：“我挣钱还来不及呢，只剩一半薪水？”而一位工作稳定的国企财务主管，第一反应却也是：“这不是变相失业了吗？至少也是减薪了。现在教养小孩的开销多大啊，恐怕开支都成问题吧？多没有安全感啊！”回归到自己想要的生活，代价是一半薪水。值不值得？这恐怕又涉及“钱要多少才够用”的问题。

　　原本以为从事创意工业的设计师们会热烈响应，谁知道对方欢呼“这概念多好！太令人向往了！”之后，马上回落现实：“可是恐怕在创意行业比较难找到合适的拍档吧？两人的设计理念、专业水平必须同一等级，还得要有默契才行。估计比找老婆难一点！”

　　不过，总有热烈支持者。正在筹备“造人大计”的白领小马就闻之欢欣鼓舞。而那些希望生活总是能以更自在的方式呈现的自由职业者，觉得这种方式有类似SOHO的自由，还能额外保障一些福利，声称：“只要能找到合适的拍档，立马试验！”

　　美国版之她们就像一个人

　　主角：莎伦和琳达

　　分享职位：人力资源工作

　　过去的15年中，48岁的莎伦？塞尔康和45岁的琳达？格拉季谢夫斯基在3家不同公司分担过7份人力资源工作。她们现在是设在匹兹堡的PNC金融服务集团的薪酬顾问，该公司的一位主管瓦伦丁娜？普热德茨基用一种令我们之中最具合作精神的人都显得相形见绌的方式描述她们：“她们在我眼中是一个人。”

　　莎伦和琳达在她们家庭和职业生涯的转折点偶然产生了这个想法。20世纪80年代后期，她们同时担任全职薪酬顾问的梅隆金融集团陷入混乱。银行减员20%，而且在寻找鼓励最有才干的员工留下来的办法。第一个孩子出生之后，莎伦与另一个女人搭伙工作。她的合伙人离开集团去教书之后，莎伦请琳达和她一起申请这份工作，琳达刚休完产假，想有多点时间陪自己的儿子。1991年10月她们开始一起工作。

　　她们那时建立的频繁沟通和紧密组织到今天依旧完好，只是因为电子邮件和移动电话变得更为便捷。莎伦周一、周二工作；琳达周四、周五工作，周三她们轮换着来。每天她们要谈话和交换文本信息很多次，更多的则在周三进行。她们上夜班，记录方案的细节和电话日志，甚至描述她们遇到的人的肢体语言。莎伦说：“我们过度地补偿，这样人们就明白我们没有出现任何疏漏。跟别人交谈时，我们总是参考我们的记录。”这些循环往复的工作使每周的工作时间要增加3个小时，但是琳达说：“我们知道这份工作随时可能结束，所以我们尽可能多做。”

　　在她们刚开始分享工作时，同事们并不总是支持。莎伦说：“人们会试图在我们中间制造裂缝。他们说：”昨天琳达跟我说这个了。‘然后我就会知道她没有。或者是人们说：“哇！你真幸运啊。’我会说‘你当然知道我们只有一半酬劳。’”

　　中国版之各取所长配合协作

　　主角：刘宇夫妇

　　分享职位：空调销售经理

　　刘宇是河北保定人，大学毕业后，他找了份空调销售的工作，由于业绩突出，三年后他被公司派到太原来开发新的市场。当时他刚和妻子小静结婚，为了支持他的工作，小静辞掉了她原本不错的工作，毅然跟随刘宇来到了太原。

　　由于人生地不熟，刚到太原的小静在找工作时连连碰壁，正好刘宇为了开发新的市场，忙得焦头烂额，经常是早出晚归。于是二人商量，干脆小静不另外找工作了，和刘宇一起做空调销售，这样也能为刘宇分担一部分工作。从此，他们便开始了二人一职的生活。

　　刘宇懂技术，但性格内敛；妻子小静对技术不是很精通，但性格外向，平时如果业务不是特别多，两人就一起外出谈业务，各自发挥自己的长处，配合很有默契。小静告诉记者，她觉得这样挺好，虽然每年回公司开会什么的都是刘宇一个人参加，根本没有她的份。她说：“我们这种工作模式挺自由，跑业务很辛苦，经常不能按点吃饭，我们两个人也好有个照应。”

　　目前，小静因为怀孕停职在家，她高兴地说：“像我这样就不存在产假一说，自个儿给自个儿放假，不用担心生孩子影响工作，将来在工作和孩子之间也不会有太大的冲突―――我们俩一起工作，一起教育孩子。”

　　厂家代表也支持他们这样做，他的考虑是多一个人销售量就大，而只需负担一份工资。而且，不存在请假、误事等等，夫妻俩的时间、优势可以相互交叉，更有利于工作的发展，何乐而不为呢？

　　攻略版之二人一职

　　●选择拍档时，双方必须在个人职位、薪酬待遇、工作技能上完全匹配，两个人都能分别独立地胜任该项工作，并且互相足够信任。

　　●必须清楚，当其中一个人犯错，必须两个人同时承担责任；而晋升的机会也只是一个。

　　●要找到足够顺畅与及时的沟通方式，令工作衔接无缝。比如当同事说“昨天A并没有这么说”时，你应该知道如何回答。

　　●出现任何突发状况，即使不是自己直接经手，都要预备及时有效的应急措施。

　　●对于职业发展的影响。心存狐疑的上司们通常会认为，二人一职者追求舒适或更个人化的生活，因此在晋升或分配更重要的职位时，会带来一定的风险。

　　●还必须防范被淘汰的职业危机。你最好有些才能是别人无法取代的，这样老板才不会觉得如此麻烦还不如另外招聘。

　　结语篇

　　虽然我们目前中国版的二人一职并不是严格意义上的二人一职，但它却充分证明了二人一职这种就业方式的必要性。

　　工作是件美好的事，如果它适合我们，能够反映我们的价值，它并不与愉快的生活相对立。事实上，选择了二人一职的人，并不会把剩下的那一半工作时间看作是一种折磨。相反，他们有更高的热忱投入其中。精简和自由的工作时间，反而激发出更高的工作效率。这样的工作状态不是更好吗？

　　说到底，工作是为了生活，而非生活只为了工作。