孙坚正在有意识地为一种身份代言：并不创立这个企业，但却带领它由弱到强、逐渐壮大；不缺乏激情也充满理性，能享受过程却无需承担落败的风险。当有人称赞他是优秀的职业经理人时，孙坚却不满意，他说自己现在是职业事业人。

　　“请叫我职业事业人”

　　孙坚就是个职业经理人坯子。长相斯文，举止有风度，做事精致。他早年留学澳大利亚，而后从事零售连锁工作。33岁归国，历任易初莲花市场部总经理和百安居营运副总裁。2005年1月起任如家CEO.当江南春称赞他是一个很好的职业经理人时，孙坚却并不满意如此称谓。他说：“在如家之前我是职业经理人，现在我是职业事业人，或者职业企业家。”到底怎么不同，据说差别很大。跨国公司财雄势大，给它们做高管是在学习和积累，重在守；而如家还弱小，给它做高管是要发挥，重在攻。由此导致“个人付出和心态”都大不一样。带领如家闯荡需要创业者般的无私付出心态，当然也更有主人翁情怀，更能挥洒热情。而据了解为了激励孙坚，如家董事会也给他配有不菲的股份。

　　孙坚说，时势造英雄。当中国经济越来越结构化、系统化，就越需要职业事业人。既要求企业家的刚毅、果断、激情、敢搏，又要求经理人的理智、流程、长远计划以及构建系统的能力。不但如此，做职业事业人能一举两得：既能享受闯荡激情，又没有太大风险。即使失败了，首先个人财务上没什么损失，并且至少还是个职业经理人。

　　从北京的一家店面做起，如家酒店已经在全国50个城市拥有150多家分店，并且保持了出租率每年90%以上，孙坚说：“只要在企业的每个发展阶段做好充足的准备，企业必然会健康发展。好的股东结构，一个富有智慧的董事会，则会给企业定神，从而把握住企业的发展方向。”

　　有10多年市场营销经验的孙坚把一个企业的最终成功分为三个成长阶段：第一个阶段，抓住市场，激情创业，取得先发优势；第二个阶段，打造系统，强化核心，建立后发优势；第三个阶段，树立品牌，打造文化，形成终极优势。

　　孙坚说，自己在2005年初加盟如家酒店的时候，酒店正处于从第一个阶段到第二个阶段的战略转型时期，对于酒店今后几年朝哪个方向发展，他适时提出了“打造系统，强化核心”的思想，“就像人的生命一样，心脏、大脑是不可缺的。一个企业的发展开始可以靠速度、凭干劲、勇气和激情创业，但最终要生存下来，就必须要找到核心的东西，而且要有足够的耐心去坚持打造这个核心”。

　　“企业的第二个成长阶段，如家酒店完成得非常漂亮。而这个过程，如家酒店准备了一年多。”孙坚介绍说。“品牌不是商标，品牌是一个企业对产品定位的一种诠释，这种诠释通过沟通、承诺传达给消费者。随着时间的积累，这种承诺变成诚信，品牌才有机会建立。”孙坚认为，一个企业从产品到系统到变成一种无形的东西，变成一种更强大的东西，靠的就是树立品牌。

　　“懒惰”的领导

　　作为一家上市企业的CEO，孙坚称自己喜欢做一个懒惰的领导。

　　“我希望做一个比较懒惰的领导，去搭建平台，去做舞台，把大家搀到台上来一起表演。我孙坚一个人做不了如家，靠的是整个团队的合作。”孙坚曾如此对媒体说。

　　其实，他完全有资本做个“懒惰的领导”，他的管理团队中有一半以上来自全球500强企业，各个行业的精英都有。

　　在孙坚的团队里，执行层面的人才大多是外地人或者“小地方来的人”。因为他们珍惜眼前的这份工作，非常愿意辛苦地工作，愿意去努力、付出，而不会计较小的得失。相反上海人就不喜欢，他们不习惯经常加班，他们总是挂念着朋友的聚会、家人的约定，惦记着一场音乐会或者新电影。他们会斤斤计较，不愿意多一些付出。孙坚的推理是，可能因为一个人从无到有，眼前的东西都是自己用力争取来的，所以有更强的占有欲去控制，很难超脱得起来。

　　“野心”

　　孙坚绝对可以称得上是一个慈父。工作之外，绝大部分时间他都和家人在一起。尤其是提起6岁的女儿，立刻眉里眼里全是笑。

　　他比较喜欢安静的生活。看大海、看下雨都是他喜欢的休闲方式。“那个时候头脑中一片空白，很放松，很享受。”

　　同样，孙坚也享受着和家人在一起的每一分钟。只要在上海，他就坚持每天早上和女儿一起在她的小桌子上吃早餐，再去送女儿上学。之前没有这么忙的时候，女儿放学也是他亲自去接的。

　　孙坚还喜欢和女儿一起玩，女儿玩什么他玩什么，比如扔乒乓球、下飞行棋、跳舞。“我是有野心的”，孙坚说：“想在玩的过程中影响她。”他认为中国的教育体制是存在问题的，小孩子不知道什么是正确的理念，等明白的时候就很难更改了。所以，孙坚希望用自己坦然的言行、快乐的心情和正确的态度去引导女儿。“人与人之间能力差别不是很大，关键是态度。”

　　孙坚的“野心”还在于想和女儿一直做朋友，即使以后女儿长大了还可以分享彼此的生活。想一想，他也真是用心良苦。

　　孙坚说，懂一些音乐，懂一些宗教，懂一些交叉学科的思维，会对人的境界起到很大的帮助。于是他喜欢带着几岁大的女儿，一起看《狮子王》、听音乐会、打高尔夫，走很多个国家，到悉尼歌剧院享受歌剧、去埃及膜拜金字塔。

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　　孙坚，1964年生于上海，1987年毕业于上海医科大学卫生管理专业。成绩并不是特别优秀的他，为了圆出国梦甚至甘愿赴澳洲改学市场营销课程。

　　1997年回国后，他先是在易初莲花做市场部总经理，2000年又加盟英国翠丰集团下属百安居（中国）任中国区市场副总裁，之后任中国区营运副总裁兼华东地区总裁。2005年1月，孙坚被从百安居挖到了如家。

信息来源：经理日报