因为奥美珍视人才的作用。
因为奥美尊重搞创意的人。
因为奥美注重人性关怀讲求心灵的愉快。
因为奥美偏重“创意导向”而非“业务导向”。
因为奥美要求宽阔的胸怀，重视相互的学习沟通。
因为奥美强调长效品牌管理，敢于拒绝指望广告猛捞一票的客户。
这些理由总结起来其实就是一条，奥美能够给广告设计人提供愉快和能激发创意的工作环境。
创造轻松愉快的工作环境
奥美的员工有“happy hour”，所有员工都可以去公司附近的一个“轻松场所”，什么都不做，只要吃东西、聊天就好。
奥美有“福委会”，为员工谋求福利。“福委会”经常组织各种好玩的活动。比如“减肥比赛”：把员工分成不同的队，给每个队两个星期的时间，每队派20个人，之前量体重，之后再量体重，整队减下来体重最多的那个队就获得冠军。每个队要选出一个特殊的“金珠子”，他如果减1公斤可以被算成3公斤。这些有趣的规则使得比赛更加轻松好玩。
“福委会”还设计很多个性商品：漂亮实用的“包包”、三八节送给女同事的镜子、可以上飞机的旅行箱、吊带、护照套、手表、哑铃、笔套、雨伞……五花八门。这些商品大多免费发放，但错过了发放时间，员工也可以花很少的钱买到。
在这样轻松愉快的环境中工作，创意人员当然不会感到压抑。
激发员工的创意
创意可以说是设计人的生命。奥美不仅提供给创意人员无微不致的关怀和保护，而且还会创造各种各样的条件，帮助他们激发创意。
激发创意的氛围 奥美的办公室就像一个缤纷的画廊。走廊和办公间的墙上挂着不同画家的油画，四周的角落和墙角摆放着造型独特的雕塑作品。这些艺术品是从画廊租借来的。大概每三个月就会换一次。在这里工作，创意人员不用担心被单调、沉闷的工作环境扼杀掉创意的灵感。
激发创意的机会 创意人员总是希望能尝试更多的新鲜事物，打破思维的天花板。奥美的员工就可以轻松得到这样的机会。员工在进入公司后，都会得到一个Q-life基金（quality of life，生活质量基金）。这项基金的目的就是为了让员工尝试不同的事物。员工可以自由支配这笔基金，例如旅游、买模型、学写作、画画、学语言等等。
激发创意的培训 创意没有固定的模式，因此给创意人员做培训很难，很多东西不是能教得会的。奥美就想办法做一些启发性的培训，让员工知道别人的创意想法是什么，为什么能够产生这些想法。
鼓励创意人员参加比赛 对于创意人员，各大广告奖项的评选也是颇具吸引力的。奥美每年都会出很多资金让创意人员去参加这些评选比赛，在满足创意人员的成就感的同时，吸引更多的优秀人才。