【深圳】2012年2月24日企业经营管理哲学特训班之答案就在现场---中国式阿米巴
| 开课地点 |
深圳 |
| 主办单位 |
中国培训网 |
| 授课时间 |
2012年2月24-26日 |
| 授课顾问 |
王育琨 |
| 授课语言 |
中文 |
| 开课时间 |
2012-2-24 |
| 报价 |
21800元 |
| 课程目的 |
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《答案永远在现场》，完美诠释了企业经营要诀，我衷心希望更多的中国企业家从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就
——日本经营之圣稻盛和夫
懂哲学的可以不懂企业，但是搞企业的不能不懂哲学。搞企业的不能成为哲学家，但是不能不懂哲学。我搞了这么多年的管理，我就是总结出来几个字就是：企业借人，管理借力。这就是我自己的心得。——海尔首席执行官张瑞敏
有一种管理，正在引领全球；有一种活法，贯穿工作始终；
有一种哲学，一直贯照古今；有一种醒觉，即将回归您我。
宇宙里有企业不是奇迹，企业里有宇宙才是奇迹。
企业里有人才不是奇迹，人人心中有企业才是奇迹。
一、课程背景
“人荒、钱荒、神荒”是表象，企业最大的问题是“心慌”，是员工的心不在了！企业到处是推诿、拖拉、不称职、执行不到位的现象，目标经常性不能完成，想留的人留不住……一系列问题困扰着企业家。企业危机是人的危机，人的危机是人心的危机；如何让员工同心同德，如何让人人心中有企业，如何在浮躁的世界立一根信念的桩，如何既做到企业既成功员工又幸福，如何让企业家做到纯粹又洒脱，如何让企业中每个人的潜能发挥出来。这一切真的可以做的到？
做企业需要转换意识！这里给您提供了企业经营管理哲学特训班，王育琨团队倾情奉献！
二、课程收益
1、您可以让自己的信念与要达成的目标结盟。
2、您将打造一个活力场，让员工分分钟主动“心在”。不管是高层、中层还是基层。人人心中有企业。
3、给您的企业带来一个新的起点。
4、您会看到自己就是一个宇宙，您和您的团队完全有能力解决任何问题，您会看到完全的不同企业和员工。
5、您将从稻盛和夫如何只身救日航，看到您企业有什么样超常规发展的可能性。
6、您会发现整体与活力可以平衡！
7、当您面临困惑和抉择的时候，您有一个判断的基准和原则，就是您的经营哲学。
8、这里起步，践行您的基业长青梦！
授课方式：
★ 情景互嵌式授课：学员、导师情景互嵌式互动，进行积极的自我探索和发现，与心灵对话，共同创造一种开放、清明、体验的情境，促进共同目标的实现与个人改变和成长。
★ 教练体验式教学：包括授课、互动、游戏、分享、讨论等多种方式，提供安全、开放、接纳、相互关爱、学习的氛围，让您在体验、分享中潜移默化获得提升。
★ 个案咨询与深度研讨：学员提出自己当下的问题或困惑（事业、生活以及心灵等方面的问题），由导师进行个案咨询，或组织学员一起探讨，现场解决问题。
不要带着概念进课堂，带上您所有的好奇，带上您所有的生命体验，带上困扰您的经营管理问题，走进课堂。我们承诺，您将带着信念与答案，回到您的工作现场。
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| 课程内容 |
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课程内容
（一）.中国公司的“底漏”了吗？
我问：“海底捞地球人都学不会了。您自己看海底捞的短板在哪里？”
海底捞张勇说：“我不担心哪一块板长，哪一块板短，木桶容量有限。我担心企业是不是还有底？！”
我问：“‘底’是什么？”
他说：“员工不知为什么活。他们个人的价值跟公司的价值是两张皮，他们的心不在工作上。”
企业危机是人的危机，人的危机是人心的危机；
你的企业是否存在官僚气、牛哄哄，推诿、不称职现象蔓延？
你的企业“说了就等于做了，强调了就是落实了”？
关键岗位员工心不在了，怎么办？
开启每个人内在的源头活水，释放潜能是当下需要的根本性创造。
（二）.新问题•新改变•新视角
企业最缺地头力：“头拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！
1．中国地头上的鲜活创造
TCL鹰的重生/海尔“人单合一”/德胜洋楼“文化场”/“中国式阿米巴”/上汽“人人都是经营者”等；建设活力场，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企业发展。
2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14条真经
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲学缘起之法形成中国企业哲学
3. “建构活力场，释放人的潜能”之地头力视角
车到山前必有路，出水才看两腿泥”。
“头拱地往前走！头拱地把它办了！”
“哪有那么多顺心事，自己把它理顺了，头拱地做好就是了。”
地头力，问题一冒头就主动把它敲掉；
地头力方程式：地头力 = 思维方式 × 热情 × 能力
地头力 = 场域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 脑能（IQ）
开发地头力就是开放与唤醒：开放能量频道，唤醒个人生命意识；
（三）. 中国地头上“人单合一”/“中国式阿米巴”等的探索提炼
1.调整好做企业纵横坐标系：
做企业的原点——做人做事的初发心：是从人和良知出发，还是从利润和规模出发？
做企业的纵轴——一整套市场策略安排：是从客户出发的品质第一，还是从利润出发的规模第一？
做企业的横轴——一整套体制政策安排：是从员工出发的安心第一，还是从资本出发的最大效能制安排。
2．讲透“好人好自己，坏人坏自己”的显现逻辑和神秘力量
三好三意：
一好：利他，创造与众不同的妙有；
二好：积极，积极正向思维释放美好气息；
三好：整体，一即整体，整体即一，一即一切，一切即一；
一意：客户意识，为客户的终生幸福承担最后责任；
二意：员工意识，为员工终身工作的稳定和幸福承担最后责任；
三意：精进意识，付出不亚于任何人的努力；
3．企业活力场建设：
活力场建设1：一以贯之的愿景与理念；
活力场建设2：SUB战略事业单位的划分；
活力场建设3：意识的层次与员工全激励；
活力场建设4：平衡考量与员工回报：
活力场建设5：人才成长路径的构筑与利益分配；
活力场建设6：员工、顾客只会走进有欢笑的企业。
4．员工的培养模型：员工培养 = 教化 + 启育
教化：尊重人的本性，通过磨练心智不断成长；
启育：给予成长空间，唤醒生命意识，达到更高境界。
（四）. 后续服务介绍
（我的地盘我做主，我要拿到超额回报！）带着作业答案回公司
1、 如何解决本公司员工“心不在”问题？
2、 如何不断提升各个岗位上的领导力？
3、 如何建构一个活力场？
4、 如何形成以“妙有”为中心一整套市场策略？
常见问题咨询问答。
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【讲师简介】
王育琨教授 中国培训网金牌讲师
中国最具影响力商业哲学家、管理学家、实战管理并购专家
★ 北京大学企业家研究中心主任，地头力管理机构创始人，山东大学经管学院特聘教授、多家企业集团顾问。
★ 曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，福特基金城市发展管理负责人，知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历(成功培养了20多个总经理和2000多位企业中坚)，给了他一种“以心比心”的研究方式，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。
★ 他首创“开发地头力——经营管理本真”的新理论，已经获得国内外一线企业家和管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为，“地头力是世界性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”。
★ 2010年以来，王育琨一系列公开课和内训《答案就在现场》、《人人都是稻盛和夫》、《稻盛和夫的人生智慧与经营哲学》、《阿米巴经营》、《带着爱去工作》、《个人生命力与公司生命力》、《解放企业人的心灵》、《开发地头力》、《经营管理的本真》、《企业文化的真谛》、《并购后的文化整合》、《全球化之舞》、《制造业的帝国》、《心智的力量——企业领袖心智成长密码》等，得到诸多企业人深度认同。正如稻盛和夫当年期许：“育琨君，我们两个一起打着赤脚，端着钵，走遍中国的城市和乡村，去传道。” “地头力”，正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。他强调：中国公司的最大问题，是忽视了一线员工的真实需求点；中国公司目前最大挑战，不是市场，不是制度，不是资金，不是人才，而是转变经营者的观念和心智。
★ 王育琨现为著名意见领袖，新浪微博已成为企业人观点碰撞交流的重要平台。人称“读管理就读王育琨”。
★ 财经畅销书作者。他近年出版的畅销书有：《垂直攀登》、《带着爱去工作》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、强者――企业家的痴醉与梦想》、《全球化之舞》、《传递梦想――奥巴马给世界的200个忠告》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片断》等著作。其中《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一，论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。
评价
王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行长期研究，总结出“以心驭气”的心智模式，提出地头力管理理论，完美诠释了企业经营与企业人成长的要诀，使更多的企业家从中受益。
——世界500强“京瓷”、“KDDI”两大企业集团创始人、
日本“经营之圣”、京瓷名誉会长 稻盛和夫
当你拥有了一双童真的眼睛，就可以不受偏见左右，把握住一刻接一刻的真实。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业的本真方面做了开拓性研究。
——世界未来学者、全球50位管理大师之一、
美国总统约翰逊特别助理 约翰•奈斯比特
王育琨先生倡导的地头力是世界性语言，这是东方崛起、西方衰落的根本。丰田公司正是建构在地头力上。
——日本著名的管理学专家，名城管理学院院长、
丰田生产管理方式权威专家 河田信
以悲悯心为出发点建立中国商业的新思想和新理论，育琨正在致力于一项伟大的事业。
——美国康考斯圆桌会议执行主席 斯蒂芬•扬
求索人，就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新，在求索罕见事物的过程中不断成长。我们在随着育琨观察他们流血的和喜悦的经历时，同样会获得崭新的启示。
——首钢集团董事长 朱继民
我观察，无论是企业管理者还是企业管理理论研究者，能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多，但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能系统地看自己的企业，能贯通思考全方位的问题是不易的，这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的课中，把贯通做了最好的尝试。
——中粮集团董事长 宁高宁
我们需要孤独来检点自己，需要温情来宽慰自己，我们更需要深刻来警示自己。这个时代需要这样的玄想，但必须是深刻的。这正是王育琨的出类拔萃之处。
——全国工商联并购公会会长，中国万盟并购集团董事长 王 巍
相信通过育琨和他的团队，可以解放中国企业家的心灵。
——《解放企业的心灵》
《建立价值驱动型组织》 作者 理查德•巴雷特
育琨君开创的“CEO学”，已经并继续影响着一代中国高级经理人。育琨的新著《解放企业人的心灵》，用大量鲜活的案例令人信服地揭示了，中国企业人遇到的最大挑战不是资金、不是人才、不是技术，而是经营者的观念、成见和心智。
——《经理人》杂志社社长 于绍文
人要追求比生命更久远的东西，育琨探索的正企业家精神历程。
——深圳万科股份有限公司董事长 王 石
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