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人事与行政管理制度的制定
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学员对象  人力资源管理及行政管理所有相关工作人员
授课时间  1天
授课顾问  葛军
课程目的
  课程收益
了解人事管理制度的分类，掌握人事管理制度的内容；
了解行政管理制度的分类，掌握行政管理制度的内容；
通过培训掌握如何制定人事及行政管理制度。

课程特色
1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
课程内容
  1．人事制度分类及内容
（1）人员管理类制度
（2）人员招聘类管理制度
（3）员工培训与激励类制度
（4）员工绩效管理类制度
（5）薪酬管理制度类制度
（6）劳动关系管理类制度
2.行政管理制度分类及内容
（1）办公室事务类
（2）设备、物品管理类
（3）公文、资料管理类
（4）车辆管理类
（5）后勤服务类
（6）法律事务类
3.制度制定样式
 案例分析：制定海宇公司的培训管理规定
备注
  葛军老师简介 中国培训网金牌讲师

国内实战派管理专家，资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训；国家人力资源管理师认证培训讲师；青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问；通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问；盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师；福步大讲堂签约讲师；北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。

曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评，课程满意度在95%以上。
十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师，现已培训3000多名人力资源管理师，并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。

率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。

【擅长课程】
管理技能：
《组织沟通与协调技巧》、《时间管理技巧》、《赢在问题解决力》、《有效授权技巧》、《领导艺术与有效激励》、《部署培育及OJT技巧》、《构建高绩效团队》、《目标与绩效管理》、《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《快速提升执行力》、《咨询式流程梳理与流程再造》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业经理人的五才管理》

人力资源：
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《人力资源管理在管理工作中的实际应用》、
《岗位分析实操技巧》、《组织架构与岗位设计》、《招聘面试问题设计及无领导小组讨论的应用》、《招聘甄选与人才选拔》、《培训管理实务》、《如何让培训效果落地----培训的五级评估》、《TTT内部培训师培训》、《培训体系的建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《如何进行有效的绩效面谈》、《如何进行薪酬调查》、《薪酬体系设计》、《有效开展员工满意度调查》、《员工职业生涯规划》、《人事与行政管理制度的制定》、《劳动关系管理实操》

【培训特点】
针对现场个案及日常工作案例进行分析与指导，课程内容理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；
有实例、有工具，操作性极强，学能致用，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；
每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、学能所用！

【培训观点】
保证培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，提出“即学即用即见效”的质量要求！

以上培训信息来自中国培训网，仅供参考，详细信息请与培训主办方确认。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)

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【免责声明】
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课程目的
  课程收益
了解人事管理制度的分类，掌握人事管理制度的内容；
了解行政管理制度的分类，掌握行政管理制度的内容；
通过培训掌握如何制定人事及行政管理制度。

课程特色
1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
课程内容
  1．人事制度分类及内容
（1）人员管理类制度
（2）人员招聘类管理制度
（3）员工培训与激励类制度
（4）员工绩效管理类制度
（5）薪酬管理制度类制度
（6）劳动关系管理类制度
2.行政管理制度分类及内容
（1）办公室事务类
（2）设备、物品管理类
（3）公文、资料管理类
（4）车辆管理类
（5）后勤服务类
（6）法律事务类
3.制度制定样式
 案例分析：制定海宇公司的培训管理规定
备注
  葛军老师简介 中国培训网金牌讲师

国内实战派管理专家，资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训；国家人力资源管理师认证培训讲师；青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问；通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问；盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师；福步大讲堂签约讲师；北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。

曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评，课程满意度在95%以上。
十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师，现已培训3000多名人力资源管理师，并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。

率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。

【擅长课程】
管理技能：
《组织沟通与协调技巧》、《时间管理技巧》、《赢在问题解决力》、《有效授权技巧》、《领导艺术与有效激励》、《部署培育及OJT技巧》、《构建高绩效团队》、《目标与绩效管理》、《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《快速提升执行力》、《咨询式流程梳理与流程再造》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业经理人的五才管理》

人力资源：
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《人力资源管理在管理工作中的实际应用》、
《岗位分析实操技巧》、《组织架构与岗位设计》、《招聘面试问题设计及无领导小组讨论的应用》、《招聘甄选与人才选拔》、《培训管理实务》、《如何让培训效果落地----培训的五级评估》、《TTT内部培训师培训》、《培训体系的建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《如何进行有效的绩效面谈》、《如何进行薪酬调查》、《薪酬体系设计》、《有效开展员工满意度调查》、《员工职业生涯规划》、《人事与行政管理制度的制定》、《劳动关系管理实操》

【培训特点】
针对现场个案及日常工作案例进行分析与指导，课程内容理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；
有实例、有工具，操作性极强，学能致用，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；
每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、学能所用！

【培训观点】
保证培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，提出“即学即用即见效”的质量要求！

以上培训信息来自中国培训网，仅供参考，详细信息请与培训主办方确认。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)

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