【学校名称】 丁盛人力资源
【适合对象】 人力资源经理；中高层管理人员
【师资力量】 蔡老师
【关 键 字】 激励，心理学,

课程适用场景

激励作为管理的手段，该在什么样的时机下运用，员工会表现出哪些信号呢？

为何同样的激励方法，在不同员工身上会有不同的反应，得到的效果也不一样呢？

“人往高处走”，但为何高薪和高职位仍然无法阻止骨干员工的流失，他们去追求什么了呢？    

通过激励满足了员工的需要，但为何激励的效果只能持续一段时间，之后员工的动力又逐步降低了呢？

课程内容

一 从心理学角度看激励

测评分析：工作动力对绩效的影响

捕捉员工动力不足时的信号

激励的心理机制与内外部动力

员工激励与组织发展的关系

激励对员工挫折管理的作用

二 打破激励的8大迷思

金钱是最能激励人的要素吗

对我有效的激励对别人也有用吗

有效激励是否意味着花费很多

激励的物质价值与象征价值

有创意的激励方式能带来什么

持续激励才能保持长期动力吗

动力不足时才激励吗

对员工的重视也是种激励

三 不同类型员工的激励技巧

测评分析--透视性格色彩

对“指挥型”员工的激励技巧

对“关系型”员工的激励技巧

对“工兵型”员工的激励技巧

对“思考型”员工的激励技巧

课程回顾与总结

以上培训信息来自培训通，仅供参考，详细信息请与培训主办方确认。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)