上课时间  08月31日～08月31日 
上课地点  深圳 
主讲老师  钱庆涛(国内实战派人力资源管理专家)   
课程领域  招聘面试 
会员价  1360元 

近期开课计划          
08月31日～08月31日  深圳     
 
培训对象 

    大中型企业HR管理人员

针对行业 

    通用 

课程收益 

1、掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实战策略；
2、掌握校园招聘常用面试方法及面试技巧；
3、掌握校园招聘实施过程中流程、注意事项、突发问题应对方法。 
 
课程大纲 

授课特点
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多校园招聘工具使用。

 
课程大纲：

一、校园招聘的策划、组织与实施
1、校园招聘的前期策划、准备、组织分工与要求
2、如何拓展高校的优质生源
如何拓展和建立高校关系
如何组织拓展优质生源
3、如何组织一场成功的招聘宣讲会
宣讲会的准备工作、组织流程及要求、注意事项
4、如何高效处理大量简历资源
如何提高简历处理的效率？
如何提高面试预约人员的质量？
5、高效面试流程的设计与实施
考核程序与要求
面试组分工与要求
面试官的培训及安排
签约的组织与注意事项
案例分享：某知名企业校园招聘经验分享

二、胜任素质与岗位评价要素
1、胜任素质模型在招聘中的应用
人才选聘的真正标准是什么
胜任素质模型概述
胜任素质如何用于招聘甄选
2、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
岗位评价要素需考虑的主要内容
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

三、校园招聘常用面试方法及面试技巧
1、结构化面试设计与使用
结构化设计的内容和标准、实施步骤
结构化面试题型设计、结构化面试中考官的角色及要求
2、关键行为面试法的使用
关键行为面试的理论基础及要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：关键行为面试技巧
3、集体讨论面试法设计与使用
集体讨论面试法的特点及实施流程、布局及角色要求
集体讨论面试法关键活动解析、集体讨论面试法的标准动作及其步骤
集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
4、面试中五类问题及运用
引入式问题、行为式问题、智力式问题、动机式问题、压力式问题
现场演练：面试的问题设计与提问
5、深入追问技巧
如何通过追问确保信息的有效性
追问的时机及方法
如何分析信息的真实性
灵活应对不同类型的应聘者
现场练习与点评：面试追问

备注：费用包括教材、午餐及茶点等。
 
 以上培训信息来自中人商城，仅供参考，详细信息请与培训主办方确认。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)