| 开课地点 |
上海 |
| 学员对象 |
公司董事长，首席执行官，副总裁等公司高级管理层，人力资源部门负责人，例如人力资源副总裁，人力资源总监，人力资源经理；以及猎头业务具体执行层，招聘经理，招聘主管，专业服务采购经理等。 |
| 授课时间 |
2012 9.21-22 9:00-17:00 |
| 授课顾问 |
李炯明 |
| 授课语言 |
中文 |
| 开课时间 |
2012-9-21 |
| 报价 |
2280元 |
| 课程目的 |
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帮助企业提高对猎头机构服务功能的认知，指导企业人力资源部门如何与猎头机构有效地合作。通过具体公司案例（例如IBM，阿里巴巴等）来解剖猎头合作伙伴的甄选，评价与管理指标，以及项目委托过程的效率管理策略。 | |
| 课程内容 |
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第一部分 企业战略性招聘
人才驱动创新战略
关键人才需求
关键人才招募与吸引策略
为什么需要猎头
第二部分 猎头是什么
猎头在企业招聘中的应用价值
猎头的服务差异
什么是contingency-based search?
什么是Retained service?
什么是招聘流程外包|RPO?
猎头机构的分类
专业性与多样性比较
为什么要选择boutique型猎头机构
猎头认知的几个典型误区
90%的HR是不懂猎头的！”
案例：光辉国际，翰德，万宝盛华，科锐国际等公司的比较
第三部分 猎头机构运作衡量指标
猎头公司的竞争能力
什么是搜索能力
行业与职能服务的垂直性
标准Retained Search的服务循环
明星顾问vs团队驱动
猎头公司的营收利润成本结构
猎头公司是知识型组织吗？
第四部分 战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴
如何衡量搜索服务能力
交付时间 （Lead Time）
命中率（Hit Ratio）是什么概念
顾问团队与背景
可核实的服务业绩记录与典型客户
符合法律法规的营业执照
保证期与流失率（Attrition Rate）
人才搜索渠道
被限制性目标公司
甄选方法与候选人评估要素
评估报告样本
人才数据以及数据结构
运作流程，电子系统以及内部协同性
如何合理控制服务费用，价格谈判
什么是SLA标准层协议
采购部门与人力资源部门的协作
案例：微软，IBM，GE等跨国公司如何甄选猎头供应商
第五部分 猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制
什么是委托Assignment?
如何定义真正的招聘需求
什么是标杆候选人（Benchmark Candidate）
长名单（Long-list）
短名单（shortlist）
非排他性-提高效率的秘诀
如何规避候选人的重复推荐
候选人面试甄选
聘用策略
谁来主导背景调查
背景调查包含要素
背景调查实施程序以及风险控制
高管背景造假的典型方式
服务费用支付
保证期条款
空降着陆后的“蜜月期”
样本：高级经理人的背景调查报告
第六部分 工具-需要什么样的猎头管理系统
猎头管理系统架构图
高效能的猎聘管理系统选择
猎头任务可否实现众包？
雇得易i-Agency系统的特点与应用价值
模拟操作：如何使用猎聘管理系统
第七部分 中国市场典型猎头机构分析
跨国猎头公司
本土猎头机构
选择合适业务需要的招聘合作伙伴
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