冶金人才网
最新招聘
地区搜索
华东
上海   江苏   浙江   山东   安徽
福建   江西
北方
北京   天津   山西   吉林   辽宁
内蒙古   黑龙江   河北
中南
广东   广西   湖北   湖南   河南
西部
四川   重庆   贵州   云南   甘肃
青海   宁夏   新疆   陕西
最新人才
苏先生 52 本科
王先生 本科 冶金工程
倪先生 50 大专
魏先生 41 大专 自动化
陈小姐 29 本科 计算机科...
张先生 38 其他
郭先生 47 本科 计算机科...
颜先生 34 冶金工程
当前位置:
【深圳】校园招聘的精致策划与有效实施
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 https://www.steelhome.com [钢之家 SteelHome] [打印]
评论本文或转发至:

上课时间  08月31日~08月31日  上课地点  深圳 
主讲老师  钱庆涛(国内实战派人力资源管理专家)   
课程领域  招聘面试 
会员价  1360元  
市场价  1600元 
 
        
  近期开课计划                 
08月31日~08月31日  深圳     
 
  培训对象 
    大中型企业HR管理人员
 
  针对行业 
    通用 

  课程收益 
1、掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实战策略;
2、掌握校园招聘常用面试方法及面试技巧;
3、掌握校园招聘实施过程中流程、注意事项、突发问题应对方法。 

  课程大纲 
授课特点
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多校园招聘工具使用。
 
课程大纲:

一、校园招聘的策划、组织与实施
1、校园招聘的前期策划、准备、组织分工与要求
2、如何拓展高校的优质生源
如何拓展和建立高校关系
如何组织拓展优质生源
3、如何组织一场成功的招聘宣讲会
宣讲会的准备工作、组织流程及要求、注意事项
4、如何高效处理大量简历资源
如何提高简历处理的效率?
如何提高面试预约人员的质量?
5、高效面试流程的设计与实施
考核程序与要求
面试组分工与要求
面试官的培训及安排
签约的组织与注意事项
案例分享:某知名企业校园招聘经验分享

二、胜任素质与岗位评价要素
1、胜任素质模型在招聘中的应用
人才选聘的真正标准是什么
胜任素质模型概述
胜任素质如何用于招聘甄选
2、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
岗位评价要素需考虑的主要内容
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

三、校园招聘常用面试方法及面试技巧
1、结构化面试设计与使用
结构化设计的内容和标准、实施步骤
结构化面试题型设计、结构化面试中考官的角色及要求
2、关键行为面试法的使用
关键行为面试的理论基础及要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习:关键行为面试技巧
3、集体讨论面试法设计与使用
集体讨论面试法的特点及实施流程、布局及角色要求
集体讨论面试法关键活动解析、集体讨论面试法的标准动作及其步骤
集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
4、面试中五类问题及运用
引入式问题、行为式问题、智力式问题、动机式问题、压力式问题
现场演练:面试的问题设计与提问
5、深入追问技巧
如何通过追问确保信息的有效性
追问的时机及方法
如何分析信息的真实性
灵活应对不同类型的应聘者
现场练习与点评:面试追问

备注:费用包括教材、午餐及茶点等。
 
讲师简介 进入讲师主页
讲师姓名:  钱庆涛 
教育背景:    
职业背景:  国内实战派人力资源管理专家;原华为人力资源管理专家;某人力资源开发研究会研究员、副秘书长;中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师;应用心理学前沿领域研究者。十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系;多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业一百多家; 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。 
擅长领域:  人力资源 
授课经验:  授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃,行动学习与案例研讨完美结合,深受广大学员欢迎!亲自主持操作的咨询项目(选摘):深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计;湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建;国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建;深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等。品牌课程:《基于胜任素质的战略人力资源管理》《招聘体系构建与猎头式招聘实施》《高效招聘与面试技巧提升》《战略绩效管理实战工作坊》 《绩效辅导与沟通技巧提升》《非人力资源经理的人力资源管理》《培训体系管理与开发》 
主要服务行业:  通用 
典型客户:  主要咨询和培训的客户有广东移动、中海油、三一重工、中国南车、南方电网、美的集团、烽火通信、三亚凤凰机场、福建冠城大通、海信网络、深圳金融联、格特拉克公司、拓邦、软通动力、长安标致雪铁龙、泛仕达科技、新宝电器、深圳科信、中贸集团、渤海银行、先豪集团、宝盟投资、华阳多媒体、光弘科技、中燃集团、天地食品集团、卓志物流集团、奥克斯集团、格特拉克公司、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、九联科技、威艾德通讯技术、时代光华、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等一百多家企业。 

以上培训信息来自中人商城,仅供参考,详细信息请与培训主办方确认。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)

评论本文或转发至:
【免责声明】
本信息中的陈述、数据和观点判断仅供参考,并不构成任何人的市场操作建议或者投资依据,钢之家网站对此不承担任何责任。
>> 更多 相关资讯
友情连接>>