开课时间：2013年08月08日 09:00 周四
结束时间：2013年08月09日 17:00 周五
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海市
授课讲师： 杨云
课程类别：人力资源

培训受众:
【培训对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
课程收益:
你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。 
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。 
你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。 
你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。 
你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。 
你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。 
你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务 
转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。 
你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。 
你可以通过培训数据和业务数据，对培训效果进行有效分析，说明培训对人才培养和企业业务起到的效果。
课程大纲:
模块一： EXCEL提高工作效率和质量 
  难以想象的右键功能（基础之基础）
  友好界面表格的制作及保护
  数据的有效整理（分列、常用函数的）
  数据透视表在海量数据分析中的应用
  图形展示和在线分析的应用

模块二：人力资源结构分析 
 公司员工结构多纬度分析
 离职员工分析和职业周期预测
 在职员工结构三维图形展示

模块三：薪资预算和薪酬管理 
 快速描述薪资结构的方法
 年度薪资预算方案模型制定
 自动排班安排方案模型

模块四：绩效体系设计和绩效管理 
 员工任职能力匹配分析
 绩效驱动因素动态模型建立
 绩效评估分析方法
 绩效分布矩阵图与改善策略

模块五：业务人员绩效和能力管理 
 业务人员行为分析建模
        销售业绩趋势分析的方法
 业务人员绩效跟踪管理模型

模块六：培训体系建设 
 建立培训台帐
 培训效果分析与评估模型
 业务提升分析

培训师介绍：
讲师介绍——杨云 
上市公司董事 
某品牌服饰企业董事长 
中日合资食品公司总经理 
上海市品牌授权企业协会秘书长 
战派流程管理、企业运营管理专家； 
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范； 
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量； 
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)