开课时间：2013年08月08日 09:00 周四
结束时间：2013年08月09日 17:00 周五
课程时长：14小时
课程价格： ￥3800元
开课地点：上海市
授课讲师： 吴林
课程类别：生产管理

培训受众:
工厂厂长，各部门经理，精益推动者，及各部门骨干成员
课程收益:
为什么选择卓制
通过两天的研修，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握VSM的要领！
让每个参与者深入到VSM的每个细节，深刻领会到改善无处不在的精髓。
资深的师资，理论与实践的深入结合，共同分享VSM实施与改善经验！

企业推行VSM势在必行！
改进生产流程；
消除质检环节和返工现象；
消除零件不必要的移动；
消灭库存；
改进生产活动：减少生产准备时间；
消除停机时间；
减少废品生产；
提高劳动的利用率：提高直接劳动利用率；
提高车间生产率。
课程大纲:
第一天

上午
9:00-10:30
1. 精益管理和六西格玛管理的区别
2. 什么是精益六西格玛价值流分析
3. 精益六西格玛价值流和传统价值流分析的区别
4. 为什么要做精益六西格玛价值流分析

10:30-10:50 茶歇

10:50-12:00
5. 精益六西格玛基础工具
－ OEE分析
－ 基础统计与数据收集

12:00-13:00 午餐

下午
13:00-14:30
精益六西格玛基础工具
－ 过程能力分析
－ 测量系统分析

14:30-14:50 茶歇

14:50-17:00
精益六西格线现状图绘制：
1. 现状图的八个步骤
2. 价值流图标和意义
3. 需要收集的数据
4. 现状图画法

第二天

上午
9:00-11:00
精益六西格玛现况图绘制练习

11:00-12:00
如何识别价值流中的改善机会

下午
13:00-15:00
精益六西格玛的诊断系统
1. 诊断前的准备
2. 如何从财务的角度发现浪费机会
3. 如何使用历史数据
4. 现场数据的收集
5. 数据整理与分析
6. Sigma水平计算

15:00-15:15 茶歇

15:15-17:00
精益六西格线未来图绘制：
1. 未来状态的绘制步骤
2. 对未来状态讨论的检查清单
3. 练习
4. 项目清单及计划制订
5. A3 报告
6. 总结与颁发证书

机构名称：上海卓制商务咨询有限公司
联系人：付晓丹
手机：(+86)13816601293

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)