开课时间：2013-08-17
结束时间：2013-08-18
开课地点：深圳
专业： 人力资源, 管理技能, 项目管理
行业： 行业通用
主办单位： 中华培训网
课程费用： 3200元/人
【时间地点】 2013年8月17-18日 10月18-19日 深圳
【课程费用】3200元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【课程对象】中高层管理人员、部门经理、项目负责人、人力资源经理
【课程背景】
12月5日，总裁办公室发出通知，12月中下旬公司将开经营会，要求各部门、各重点工作负责人做好工作总结和明年工作规划。接到这通知，你也第一时间去找了你的主管副总裁，副总要求你做好部门的工作总结，同时重点将你今年项目经理的任职资格的工作总结一下。同时告诉你前面的经营班子会提出希望你重点考虑一下明年怎么把公司年初定的重点工作管理起来。
接到这样的任务你有点困惑了：
1、今年的项目经理资格认证，你根据你项目管理的经验推动这些工作开展，做了很多工作，各方也比较满意，但是这工作该如何进行总结？可以在年底的经营会中可以脱颖而出成为公司今年的优秀项目。
2、公司的年度的战略任务，涉及的部门、领域多，公司希望你用项目管理的方法将这些战略任务管起来，怎么管？
3、公司每年都有一些重点工作，年初也有一个工作规划，但是实际的实施与规划的差距很大，过程中也不清楚如何进行管理？
本课程在解决学员在年度重点工作总结和规划的实际问题，指点迷津。进而根据各自自身的特点找到切实可行的方法，提升满意度，给企业带来变革。
【课程收益】
理解并引导领导的需求，规划一个年度重点工作。
定义重点工作的里程碑，制定进度计划，识别并管理风险，未雨绸缪处理项目不确定性，制定并评审重点工作规划书。
掌握沟通协调的技巧方法，针对性开展沟通，监控工作实施过程。
掌握重点工作总结方法。
提供项目策划案模板、项目立项书模板、项目规划书模板和项目总结模板。
【授课方式】
1.培训前一至二周内，进行培训学员/培训企业重点工作现状的问卷访谈，针对访谈调研结果，制定针对性的培训演练案例和现场讨论话题；
2.方法工具讲授 +实战演练 +学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议；
【课程大纲】
第一部分 项目管理导入
什么是项目及项目管理；
案例：项目管理如何管？
项目参与角色分工
项目负责人及其责权利；
研讨：项目难点与重点
第二部分 项目策划
理解公司及发起人的需求
实战演练：将需求转发可以交付的项目需求
项目问题明确与团队组建
制定项目策划案及需求确认
案例、模板及实战演练：制定项目策划案
项目立项书
项目委托书
第三部分 项目规划
识别重点工作相关干系人及制定干系人应对策略
案例、模板及实战演练：制定干系人管理策略
重点工作目标明确
实战演练：定义目标明确交付结果
工作规划与任务分解
案例及实战演练：工作任务分解
里程碑与进度规划
案例及实战演练：进度规划
风险管理规划
实战演练：制定风险登记册
制定项目规划书
案例、模板及实战演练：项目规划书
第四部分 项目的执行与总结
项目沟通协调
项目监控与变更管理
项目及合同收尾
项目总结
案例、模板、实战演练：项目总结
联系方式：010-51298009转8011 郭老师
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)