开课时间：2013年08月17日 09:00
结束时间：2013年08月18日 17:00
课程时长：12小时
课程价格： ￥6800元
开课地点：上海市
课程类别：市场营销

培训受众:
连锁企业董事长、总裁、总经理等高层决策者；区域负责人、连锁店长

课程收益:
课程时间:2013年8月10-11日 南京
课程时间:2013年8月17-18日 上海
课程时间:2013年9月14-15日 南宁
课程时间:2013年10月19-20日 沈阳

课程大纲:
一、中国品牌现状的基本分析
1、中国零售业和服务业的发展趋势
2、中国市场连锁成功的榜样
3、零售和服务行业连锁经营的优势
4、中国市场连锁品牌的教训
5、打造连锁帝国的六大基因
6、案例分析：肯德基全国连锁品牌的打造

二、模块一：成熟的商业盈利模式
1、连锁品牌的市场定位和目标市场
2、连锁品牌成长法则
3、品牌资产的四大支柱
4、品牌生命的健康状况
5、品牌战略目标
6、搭建品牌战略平台
7、连锁盈利模式的设计与关键点
8、练习与分享：分析您的盈利模式

三、模块二：高效的营运模式
1、营运模式介绍
2、案例分析：中油BP营运系统介绍
3、服务行业组织架构分析
4、肯德基营运模式系统分析
5、服务竞争力-神秘顾客检查系统

四、模块三：系统的人力资源
1、营运模式中人力资源管理的困惑
2、如何建立培训系统
3、培训体系的设计与规划
4、营运模式中人力资源管理总结

五、 模块四：高效的支持系统
1、连锁支持系统的定位和规划
2、连锁支持系统建立的策略
3、连锁支持系统的执行
4、案例分析：便利店中央运作配送模式
5、品牌营销和研发工作流程
6、连锁品牌营销执行的思路
7、财务管理

六、 模块五：发展的风险控制
1、风险控制对于品牌重要性
2、连锁风险体系建立策略
3、内部控制主要工作
4、突发事件处理原则及方法
5、店铺应对外界采访的技巧

七、 模块六：专业的特许加盟系统
1、国家特许加盟管理条例
2、连锁特许加盟设计的思路
3、连锁加盟体系建立流程

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)