授课顾问：吴永达
课时：3天
专业： 项目管理
行业： 行业通用, IT, 电信
主办单位： 中华培训网

课程内容
项目管理概论 什么是项目
什么是项目管理
项目生命期
项目管理过程 9：00-9：50 讲解
如何启动项目 如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权 10：00-10：50 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 确定项目干系人角色 11：00-11：50 
如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度 1：00-1：50 讲授与提问
演示
项目模拟练习2 完成项目范围计划 2：00-2：50 
如何编制项目进度计划 如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 3：00-3：50 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3 项目进度计划编制练习 4：00-4：50 
课程总结 回顾授课内容 4：50-5：00 

第二天

授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
如何编制项目成本计划 项目成本构成
估算项目成本
编制项目成本预算 9：00-9：50 讲授
项目模拟练习4 项目成本计划编制练习 10：00-10：30 
如何编写项目质量计划 质量管理概论
质量规划 11：00-11：50 
如何编制项目人力资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 1：00-1：50 讲授与提问
演示
项目模拟练习5 项目人力资源计划编制练习 2：00-2：50 
如何编制项目沟通计划 沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划 3：00-3：50 讲授与提问
演示
项目模拟练习6 项目沟通计划编制 4：00-5：00 
第三天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
如何管理项目风险 什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划 9：00-9：50 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习7 编写项目风险管理计划 10：00-11：00 
建设项目团队 团队发展模型
激励项目成员
管理风格
领导风格 11：10-12：00 讲授与提问
演示
管理项目团队 五种权力
冲突管理
问题解决 1：00-2：00 案例分析
演示

监控项目 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告
项目变更控制流程 2：10-2：50 讲授与提问
演示
项目模拟练习8 项目变更控制会议 3：00-3：50 
如何做项目收尾 确定收尾流程
执行收尾过程 4：00-4：30 讲授与提问
演示
项目模拟练习9 项目总结与回顾 4：30-5：00
↑收起
学员对象
项目团队成员 项目经理
每班人数
40

顾问介绍
吴永达老师
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%

联系方式
010-51298009转8011 刘老师

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)