授课顾问：高静
课时：1-2
专业： 经理人, 公司管理, 人力资源
行业： 行业通用, IT, 电信
主办单位： 中华培训网

【课程名称】人才测评的技术、手段和方法
【培训对象】企业内部培训师、HR、总经理、部门经理
【课程大纲】
一、人才测评
为什么要进行人才测评
人才测评的历史与现状
人才测评的基本方法
各类测评方法的评价
职业心理测试技术
测试举例一：职业人格
二、投射技术测验
定义
三种常用投射技术
罗夏墨迹测验
赫兹曼墨迹测验
主题统觉测验
测验的两个基本概念
如何使测验有效（一）
如何使测验有效（二）
测验的类型
三、基本能力测试要素
测试举例：基本能力
面试的几种基本类型
常见的面试错误
面试的步骤
面试应注意的要点
受试者应注意的方面
四、结构化面试
结构化面试题类型举例
五、无领导小组讨论
无领导小组讨论的类型
无领导小组讨论题举例
六、胜任特征
胜任特征的基本层面
能预测成功的二十项胜任特征
各职务共同需要的胜 任 特 征
行为事件访谈(BEI)方法

• 【联系方式】
• 太原端若管理咨询
• T  e  l：0351-7234149
• Q    Q：793819569
• E-mail：2009duanruo@163.com

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