授课顾问：沈洁敏
课时：3天
专业：领导力
行业：行业通用
主办单位：中华培训网

课程目的
在培训完毕后，您能清楚地：
激发学员（管理者）改变管理行为的意愿和动力，制定《自我改进计划》。
理解有效的辅导/教练和员工满意之间互动和相互依赖的关系。
学会并初步练习：有效、积极地倾听、澄清并认同“问题”、激励和反馈的过程。
后续跟进——推动管理者在实际工作中持续改变行为。

课程意义
“教练型领导”是提升团队主管个人领导力和影响力的核心课程。
团队领导必须要成为“教练型领导”，因为在人性越来越成熟、环境变化越来越复杂的今天管理者用传统管理行为来影响下属，其效果和效率都是极其低下的。
“教练型领导”提供了一套崭新的有效地影响下属的行为模式和思维模式，让你的下属越来越“听话”、越来越主动、越来越愉快。
有以下四个核心点：
1. 有效、积极地倾听
2. 澄清并认同“问题”
3. 促进主人翁的责任感
4. 反馈

课程大纲
• 什么是管理教练
教练与传统管理者的区别
教练理论基础
• 教练的心智模式
防卫型心智
良性互动性心智
• 教练的关键技巧
教练的四种探究方法
强有力问题
描述性反馈
自信表达与反馈式聆听
区分技术
• 教练技术在管理中的运用
如何建立教练关系
教练身份
即时教练模型/看说做教练模型

学员对象
所有经理人

联系方式
010-51298009转8011 刘老师

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)