授课顾问：吴永达
课时：3天
专业：项目管理
行业：IT
主办单位：中华培训网

课程目的
 明确微软Project和项目管理之间的关系
 熟悉Project的界面和操作方法
 能够熟练运用Project来管理项目

课程内容
第一天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
课程开篇 团队建设
项目管理概论
微软Project介绍 9：00-9：40 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 熟悉软件界面 9：50-10：00 
启动项目 识别项目干系人
建立新项目 10：10-10：40 
项目模拟练习2 使用Project建立项目 10：40-11：00 
编制项目范围计划 如何创建WBS
使用Project创建WBS 11：00-12：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习3 输入项目成果 1：00-2：00 
如何编制项目进度计划 如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 2：00-3：00 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习4 完成初步的项目进度表 3：00-4：00 
复习 内容回顾
问题讨论
实际演练 4：00-5：00 演示与讨论

第二天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
如何编制项目资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 9：00-10：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习5 使用Project完成资源分配 10：00-10：40 
如何优化项目计划 资金平衡
资源平衡 11：10-12：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习5 资源平衡、项目计划优化 1：00-2：00 
如何跟踪与监控项目 保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 2：00-3：00 案例分析
演示

项目模拟练习6 跟踪监控项目演练 3：00-3：30 
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 3：30-4：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习 修改视图和报表 4：00-4：30 
课程总结 回顾内容
问题讨论 4：30-5：00 讲授与提问
演示

附注：本进度安排为初步估算仅供参考，具体授课时将根据学员条件、工作侧重点进行调整。
五、讲师
吴永达老师

学员对象
企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企业高级管理人员
每班人数
41
顾问介绍
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
联系方式
010-51298009转8011 刘老师

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)