授课顾问：蒋小华
课时：2天
专业： 领导力
行业： 行业通用
主办单位： 中华培训网
课程目的
本课程将引领企业管理者轻松迎击10倍速变化，领悟到101项“黄金速度”般的商业思想及管理工具，教您成为一名速度卓绝的商业领袖。帮助学员清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力，成为有影响力的领导者。
课程背景
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题
这是一个变的时代，速度致胜的商业时代。十倍速时代的挑战，速度成为商业的第一核心竞争力，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
课程特点
本培训课程打破被动接受的培训模式，创造学员自主参与、反思、体验互动的模式，尤其结合具体的情境领导进行感悟与内化。它把世界上顶尖公司的绝密武器直接交给学员，并让参训者彰显领袖的气质！突破领导思维瓶颈，现场解决管理难题，快速提升领导力！
现场进行实战演练与实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，并制定行动计划，确保在最短的时间里通过大量生动案例和实战模拟训练，领悟管理的真谛！
课程大纲
主 题 基 本 纲 要 训练说明
团队学习与破冰游戏 1.团队公约 2.相见欢 3.共同语言 正式培训前，透过互动游戏，打开心灵与思维的局限，带着空杯与包容的心态投入课程训练。
领导力的理解 1、领导力定义 2、领导效果的阶梯 用正反案例（影片）透视领导力，并引导学员对照自身的实践寻找管理缺陷，建立自身学习的目标，并透过实战操作提高个人的影响力。
3、领导者应该做些什么？ 4、影响力修炼
10倍速的管理关系 1、速度VS完美 2、开枪VS瞄准 3、结果VS过程 4、怀疑VS信任 5、利润VS规模 详尽剖析管理者在当今管理实践中遇到的困惑，理清新形势下的管理思路，建立正确的企业经营管理观。
领导的思维方式 1、当下力量 2、做重要不紧急的事 透过一系列的故事与案例建立新的领导思维与行事风格。
3、拒绝退路 4、重点，只有一个
5、刺猬理念 6、凡是已经决定了的就是对的
7、竞合思维 8、凡是可能的都将成为现实
领导的加速器 1、斜木桶 2、充电器 3、自毙枪 发展速度不是与生俱来的，而是“逼”出来的。如何让管理加速是每个管理者修炼的根本。
4、假想敌 5、十环靶 6、快车道
10倍速时代商业思想 1、长尾理论 2、世界是平的 3、先人后事 将最新的理念快速交给管理者，并将安排系列的操作练习将其内化。
4、蓝海战略 5、商业模式 6、微利时代
领导的管理工具 1、创新工具：头脑风暴 工欲善其事,必先利其器。掌握基本的管理工具方能所向披靡，不仅让管理者理解每一个工具的用途，关键透过实战案例进行运用实践。例如：透过头脑风暴解决企业实际问题及修企业的“路”，真正做到培训价值不只是知识传递与素质的提升，现场直接解决企业的问题。
2、预防工具：修路原则
3、执行工具：锁定责任
4、教练工具：猴子法则
5、进化工具：狼性逻辑
6、管控工具：危机管理
7、聚人工具：经营人心
训后作业 1、学员研讨 2、行动计划 3、分享提高 学习的关键不是知而是行，每一个理念每一个方法直接与参训者互动，把理念分解到行动是学习的课程目的。
情境演练（部分） 精悍演讲：卡耐基魔术方程式---我的故事、给大家的建议、有那些益处。 受训人直接扮演相关角色，现场演练提升领导力。培训不是知识的灌输，而是行为的改变。勉强变成习惯，习惯
愿景描述：誓夺龙虎榜首---新的一个季度就要开始了，上个季度你所在的连锁店取得了骄人的战绩，但还有一些不如人意之处。面对新的挑战，如何激励你的队员众志成城的努力奋斗呢？给他们描述一个为之心动的愿景，动力……无极限！
分析、解决、执行问题的情景演练：多个案例分析讨论、提出方案与执行步骤。
……
游戏互动（部分） 齐放平衡杆：没有领导力无法实现的任务。游戏中体现与塑造真正的领导力？
创意的二笔：领导力缺失的结果，游戏将直接体现团队的潜能发挥。
……
联系方式
010-51298009转8011 刘老师
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