授课顾问：王韦铭
课时：2天
专业： 经理人
行业： 行业通用
主办单位： 中华培训网
课程目的
●角色的转换与认知
●掌握职业化的知识和思维
●通过培训提高自我管理水准
●掌握职业化经理人的必备心态及素养
思路决定高度，起点决定终点。
——— 世界500强基业长青的企业持续的原动力到底是什末？
从乌合之众到精锐之师
领导者的第一使命就是点燃职业化引擎！
未来中国只有一种公司能够腾飞，那就是装有职业化引擎的公司！
如何才能够以一当十，怎样才可以激发企业动力中心？
公司用职业化训练和新员工“约法三章”，是节约新人管理成本的关键！
新人到公司，带来不同的文化，不同的工作方式，不同的经营习惯，管理成本很高，如何快速统一？职业化训练，树立优秀的职业观和工作方式，节省高额的管理成本！
其实，授人以鱼，不如送给他一根钓竿；员工不是讨饭的乞丐，更渴望能力的提升。
原本，企业没有“无能”的员工，只是缺少科学的指导体系和培训机制。
没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长很长的时间等待“蛹变蝶” ──这的确是一个残酷的事实。
“职业化”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则，是作为职场人士的基本素质，是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与员工、员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则。想参与职场竞争，想要成为职场中的成功者，想要取得职业生涯的辉煌，就必须懂得和坚守这些职场规则。
第一部分：职业化素养的冰山模型
从禅林的故事谈起
●职业化心态
●职业化意识
●职业化道德
●职业化形象
●职业化技能
西点军校的22条军规
企业打造明星员工的评判标准：
●天下无不可将之兵
1、心态 2、可塑性3、能力4、责任心
●带人就是带观念
植入和唤醒
什么是社会人?
社会人三大特点：生活化、感情化、自由化！
什么是企业人?
企业人三大特点：职业化、标准化、规范化！
第二部分：职业化思维的12条军规
职业化思维的12条军规之一 心态决定一切
●阳光心态
●共赢心态
●空杯心态
●老板心态
●感恩心态
案例：放下的故事
职业化思维的12条军规之二 角色造就人格
●定位决定格局
●角色不清、立场不清、责任不清
●谁偷了你的奶酪？--- 职场位置论
案例：美国人“好公民”角色定义
案例：公车站的插曲
职业化思维的12条军规之三 你的形象价值百万
●建立起一个独特的品牌符号
●你就是你所穿的
●吸引追随者的是魅力而不是权力
案例：马英九成功的因素
职业化思维的12条军规之四 专业精神是无价的
●比尔盖茨和巴菲特
●蒙牛引发的思索
●万科是个可怕的企业
●“契约精神”——经理人职业化的内涵
●职业化经理人的3个自我管理维度
1、时间管理的四大技巧
2、压力管理--增强逆境抵抗力和自我减压方法
3、情商管理—做自己的主人
●职业化的经理人必须是沟通高手
1、沟通的三要素
2、一切的问题都是态度的问题 所有的缺失都源于沟通不力
3、沟通是倾听的艺术
案例：拿破仑的字典
职业化思维的12条军规之五 魔鬼藏在细节中
●管理无小事
●“在客户眼里，你代表公司”。
这首民谣说：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。
●蝴蝶效应今昔谈
案例：三株和中脉的差异化管理比较
职业化思维的12条军规之六 你可以说不
●向拒绝要效益
●中国人的“面子”
●职场中的情感敲诈
职业化思维的12条军规之七 没有任何借口
●致加西亚的一封信
●不为失败找借口；只为成功找方法
●冰火两重天 --- 企业员工忠诚度
职业化思维的12条军规之八 结果证明价值
●目标导向
●企业的本质是交换结果
●内地经理人职业化的两难
案例：唐骏的黄金一跳
职业化思维的12条军规之九 永远关注客户诉求
●生存还是毁灭—这是一个命题
●500强企业提升业绩的黄金法则
●员工是企业第一客户
职业化思维的12条军规之十 同一个形象 同一个声音
●工作标准化
●上下同欲者胜
案例：08奥运给我们的震撼
职业化思维的12条军规之十一 没有完美的个人只有完美的团队
案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
高绩效团队的“51工程”
●一支军队
●一个平台
●一座学校
●一个家庭
●一所银行
案例：天堂和地狱的区别
职业化思维的12条军规之十二 学习是通往未来的护照
●21世纪的三大危机
●《第五项修炼》与学习力
第三部分：职业化的推行标准
●由他律变成自律
●由从动转为自发
●由痛苦走向快乐
第四部分：君子三变 —— 向传统文化寻找职业化滋养
●“望之俨然，即之也温，闻其言也厉”
●“与时消息，与时偕行，与时俱进。”
学员对象
中高层管理人员
联系方式
010-51298009转8011 刘老师
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)