授课顾问：黄天泽
课时：3天
专业： 人力资源
行业： 电信, 金融保险, 餐饮酒店
主办单位： 中华培训网

课程目的
1 使学员明确推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性；
2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念与推行办法；
3 使学员掌握企业全面绩效管理的内涵与外延；
4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景。

课程内容
第一单元　全面绩效管理的意义与重要性认识
一、企业全面战略性绩效管理系统介绍
二、对员工的培养发展与能力提升意义剖析
三、对企业管理升级与竞争力提升意义剖析
四、与传统绩效考核评价异同
五、对企业战略实现的重要作用与意义剖析
第二单元　人力资源理论支撑
引子案例： 企业人力资源管理的核心目标究竟是什么？
一、企业发展战略与核心竞争力理论的支撑；
二、企业人力资源管理核心目标与工作模块的支撑（八大模块）
三、企业员工工作业绩实现的三大系统。
第三单元　绩效原则
一、企业全面战略性绩效管理模式之——两大关键原则（沟通/辅导）
二、企业全面战略性绩效管理模式之——六大考核执行原则
小组讨论： 为什么大多数企业绩效考核制度总难有效实施和执行？
第四单元　考核范畴与权重介绍
一、企业经营业绩考核
二、部门管理业绩考核
三、个人工作业绩考核
案例分享：经营考核KPI示范
第五单元　企考核方法介绍
一、企业经营业绩考核三大方法与权重分配及要点介绍
二、部门管理业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
三、个人工作业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
四、企业——部门——个人考核周期确定
案例分享：绩效管理实践
第六单元　考核工具表单介绍
一、MBO（目标管理）——制定与分解
二、KPI（关键业绩指标）——制定与记分方式运用
三、BSC（平衡记分卡）——本质透视与四个纬度
四、年度/季度/月度之——企业——部门——个人考核表单制订
五、岗位考核指标的类型分类
案例分享：中高层管理干部绩效考评制度
第七单元　绩效面谈与改进
一、绩效面谈的目的/意义与原则把握
二、绩效面谈的时间/内容/方式/方法
三、绩效面谈的准备
四、如何通过绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐？
小组讨论：在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？
第八单元　绩效合同管理
一、企业全员绩效合同管理——绩效有效实现的宝剑
二、企业高层——总经理/副总的业绩合同签订及管理
三、企业中层——部门经理的业绩合同签订与管理
四、企业基层——员工的业绩卡签订与管理
案例分享：企业业绩合同管理成功推行
第九单元　推行成功要领
一、企业各阶层对全面战略性绩效管理推行态度与认识不够
二、企业全面战略性绩效管理在推行中的制度不完善问题
三、企业全面战略性绩效管理在推行中的执行不力问题
四、企业全面战略性绩效管理在组织模式与岗位职责上的问题
五、企业全面战略性绩效管理模式推行成功的八大关键词
案例分享：企业绩效考核管理推行失败的原因剖析
第十单元　绩效文化建立
一、企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化
二、-企业核心价值观管理
三、绩效文化环境营造与促进
四、绩效管理制度的弹性与刚性
五、人的决定因素与发挥
六、企业全面绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用
案例分享：绩效管理文化分享

学员对象
企业经理、人力资源（人事行政）主管、各相关职能部门经理

每班人数
25

顾问介绍
【讲师简介】：黄天泽讲师
★ 咨询式培训的倡导者与实践者；
★ 人力资源管理资深培训师；
★ 知名实战派人力资源专家；
★ 广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
★ 原红海人力集团高级咨询顾问；
联系方式
010-51298009转8011 刘老师

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